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施工单位成本控制方法
施工
过程中
成本控制
的问题和对策是什么?
答:
如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用 2了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责
施工
生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。1.3
控制方法
不完善传统的项目
成本控制
中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法...
施工
过程中
成本控制
的问题和对策是什么?
答:
如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用 2了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责
施工
生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。1.3
控制方法
不完善传统的项目
成本控制
中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法...
工程材料监测和
成本控制
?
答:
在建筑工程施工过程中,工程材料的质量对于建筑工程的质量具有重要影响,工程材料的成本是工程项目直接费用的重要内容,
成本控制
对于建筑工程的经济效益具有直接影响。重视和加强工程材料的监测与成本控制对于保证工程施工的进度与工程质量,降低工程材料成本在施工项目费用中所占的比例,提高工程项目的经济效益,增强
施工单位
的行业...
施工
项目
成本控制
的原则有哪些
答:
施工
项目
成本控制
的原则:1、全面控制原则:全面控制包括全员和全过程控制:全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各
单位
和班组,也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任...
工程项目
成本
管理的概念及原则?
答:
施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量
单位
,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目
施工成本
最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行
成本控制
、成本核算、成本考核和...
生产过程
成本控制
的
方法
都有哪些?
答:
找出原因,追踪责任者和提出改进措施。各项原材料消耗的具体
控制方法
,将因工艺不同,使用设备不同而用不同的控制方法。②能源消耗的控制。能源消耗在
成本
中占比重很大,由于我国一些企业的技术装备水平和工艺加工落后,节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制,一方面是“动能”(...
施工成本
计划的编制
方法
是什么?
答:
同时,通过
成本
计划把目标成本层层分解,落实到
施工
过程的每个环节,以调动
控制
。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的
方式
,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,...
施工成本
计划的编制
方法
是什么?
答:
同时,通过
成本
计划把目标成本层层分解,落实到
施工
过程的每个环节,以调动
控制
。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的
方式
,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,...
施工成本
计划的编制
方法
?
答:
同时,通过
成本
计划把目标成本层层分解,落实到
施工
过程的每个环节,以调动
控制
。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的
方式
,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,...
浅谈
施工
项目管理的目标和任务?
答:
建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款,
施工单位
也要按合同规定确保工程进度和质量。搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道,并由此影响了工期,经及时与甲方协商并签约,顺延了工期。二、施工
成本控制
作为项目成本控制的第一责任人,项目经理应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效...
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