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施工单位成本控制方法
在
施工
项目管理中怎样进行
成本控制
答:
(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目
施工成本控制
指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚
办法
不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并...
施工
企业责任
成本
管理制度有哪些
答:
二、项目
施工成本控制
的方法 施工企业成本控制的方法主要有以下四种:(一)完善岗位责任制度和成本管理制度,实行目标责任考核,以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。(二)采用先进的
施工方法
和施工方案,降低工程成本。(三)加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理,从源头降低工程成本。(...
论如何有效降低建筑项目
成本
我是学工程 造价的,要写一篇毕业论文,3000...
答:
这个题目很大,可在网上搜,很多这方面的文章。以下供参考:一、建设
单位成本控制
:1、做好可行性研究,规避项目风险;2、设计管理,优化设计,采用“限额设计”和“价值工程理论”;3、招标管理,包括设计、监理和
施工
等招标,建立一个高效的管理系统。施工招标可采取“投标限价”的
办法
进行有效控制招标...
水利工程中
施工成本
的预算
控制
?
答:
因此,水利
施工单位
也越来越多。但是往往由于缺乏有效的科学和合理的管理,使水利施工容易进入施工误区,造成浪费大量人力物力,增加
施工成本
,对我国的资源优化利用形成了阻碍。2水利工程
控制成本
的
方法
水利工程成本的控制可以从很多角度来想
办法
,不同的角度有不同的有效方法,最主要的是从建立成本运营管理体系,成本核算的...
简述如何进行
成本控制
答:
问题五:试述企业成本控制的标准 标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种
成本控制方法
,也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,采取相应措施,实现对成本的有效控制。其中,标准成本的制定与成本的事前控...
如何加强企业
成本
管理
答:
3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发,又要高瞻远瞩,要有前瞻性战略眼光,把二者有机地统一起来,既要降低企业当前建筑产品的成本费用,提高
施工
企业经济效益;又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为,忽视施工企业长远的成本费用,4、坚持把
控制成本
费用与遵守国家法律、法规、...
项目
成本控制
的依据与
方法
?
答:
这方面的
方法
主要有:1、建立一套完善的
成本控制
体系在成本管理依据上制定符合实际的工程预定额,结合签定的合同实施组织或
施工
方案及设备市场价格等相关资料,编制成本计划并下达成本控制指标,同时作为成本责任指标考核的重要依据之一。组织上落实成本控制的具体责任人员,代表企业行使成本控制职权。在项目实施...
施工
项目
成本控制
原则
答:
2全面
成本控制
原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各
单位
的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目
施工
进展的各个阶段连续进行,既...
成本控制
有哪些措施
答:
但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是
成本控制
中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到
控制单位
成品成本的目标。
施工
项目如何做好
成本
核算
答:
计算机提高了工程管理效率,为成本核算提供了技术基础;网络技术的产生,尤其是大量建筑材料网站的出现,使项目
施工成本
日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营
方式
和管理水平相近的
施工单位
,大量生产力闲置...
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