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施工单位成本控制方法
建筑
施工
企业加强
成本
管理
方式
?
答:
二、
施工成本控制
的相应措施施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设
单位
和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控...
对建筑工程管理中的
成本
进行
控制
?
答:
第二,项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。第三,成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。第四,项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。第五,成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。总之,加强
施工
项目
成本控制
,将...
项目管理
成本控制
的
方法
答:
如果
控制
好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象2、加强事中控制的措施。应做到:一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化
施工
方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约
成本
。
在建项目
施工
阶段
成本控制
?
答:
6、
控制
工程款的动态结算建筑安装工程款的支付
方式
,包括按月结算、分段结算、竣工后一次结算、和其它双方约定的结算方式等。工程款结算方式的不同,对工程
成本支出
数额也有较大影响。从建设单位的角度来说,工程款越向后支付越有利;但承包方(
施工单位
)也有可能因为自身垫资或融资能力有限而影响工程施工质量和施工进度。
工程总承包
成本
管理的内容与
方法
?
答:
通过
成本控制
,最终实现预期的成本目标甚至是实际成本低于计划成本。1.4工程成本核算成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对工程费用进行归集,计算出工程费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的
方法
,计算出该工程项目的总成本和
单位成本
。工程成本核算是工程成本管理最基础的工作...
进行
成本控制
的
方法
主要有哪几种
答:
二、从创新方面着手 从创新着手来降低
成本
,从技术创新上来降低原料用量、价格便宜的材料替代原有老的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率,从工作流程和管理
方式
创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低
单位
产品的人工成本与固定成本含量,从营销方式创新上来增加...
施工成本控制
的实施步骤
答:
施工成本控制
的实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织...
成本控制
主要手段有哪些?
答:
7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理
方法
,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。8、
成本控制
即时化 :成本控制即时化,就是通过现场
施工
管理...
建设工程项目管理质量、进度及
成本控制方法
?
答:
应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量
控制
图表。对完成的分部、分项工程,应及时的按相应的质量评定标准和
方法
,进行检查、验收。1.3事后控制事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。
施工单位
应按国家有关的质量评定标准和...
谈谈
施工
项目
成本控制
原则与措施
答:
项目
施工成本控制
是提高建筑公司的核心竞争力重要
方式
,建筑公司要想生存下来并取得发展,建筑公司就必须加强实施项目成本控制。摘要: 随着市场经济的发展,任何
单位
都在追求资源最优化配置,而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。施工项目成本控制它的目标是为了降低成本,增强经济效益,而本文简单的...
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