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施工单位成本控制的措施有哪些
成本控制有哪些措施
答:
2、工资费用
控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少
单位
产品中工资的比重,对于降低
成本有
重要意义。控制工资
成本的
关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制 制造费用开支项目...
工程总承包
成本
管理的内容与方法?
答:
通常对
施工
项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工项目或将完工项目的成本,预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度,预测出工程的
单位成本
和总成本,通过成本预测可以在满足业主和本企业的要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,针对薄弱环节,加强
成本控制
,克服盲目...
你知道
施工单位控制
人工
成本
都
有哪些措施
吗?
答:
要加强对工资总额的控制,建立工资控制体系,将人工
成本控制
指标纳入经营者目标责任制的考核内容,追究人工成本失控企业领导人的责任;要更新我们的用人观念和建立新的用工机制,科学控制用工总量。
施工
项目
成本控制
原则
答:
项目
成本控制
措施 降低
施工
项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本
的措施
归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。延伸阅读:项目管理的施工系统 项目管理的施工系统...
园林绿化工程降低
成本措施
答:
对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,
施工
企业可适时储备,以
控制成本的
增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少
成本支出
。4、实施责任激励机制,调动职工
成本控制
积极性 在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各
单位
和生产班组都负有一定的成本控制责任,...
施工成本控制
经典知识总结?
答:
1Z202000
施工成本控制
1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织
措施
、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,进一步寻求最大程度的成本节约。2.施工成本管理的任务主要有:①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 3.施工成本预测实质就是在...
水利工程
施工成本的控制
研究?
答:
近年来,水利工程行业竞争日益激烈,但是由于市场机制不够完善等因素,致使企业经济效益下滑,严重危及
施工
企业的生存和发展。为了促进企业的经济发展,施工企业必须加强
成本控制措施
。施工项目
成本的
控制是施工项目质量的综合反映,是增加工程施工企业利润的最主要途径。企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要取得好的...
工程
成本控制的
要注意
哪些
?
答:
分析发生的原因,制定出相应
对策
,以降低各项费用。\x0d\x0a 5 组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本\x0d\x0a 制定合理工期是
控制施工
项目
成本的
关键。在合理工期下,项目
成本支出
较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和...
施工
企业责任
成本
管理制度
有哪些
答:
(三)项目实施过程中的
成本控制
有了开工前的成本预算,财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较,从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里,是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算出实际
施工成本
与预算成本的差异,找出原因,采取
措
...
如何加强
施工单位成本
管理
答:
由于项目评估结果仅仅是对项目效益的合理预期,在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素,在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标,并加大激励
措施
,以督促施工人员挖潜降耗,提高效益。 项目目标责任成本预算的编制是项目评估的中心环节,应遵循以下方法:工、料、机直接费按
施工成本
定额计取,其中主要材料当地实际价格...
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