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施工单位成本控制的措施有哪些
建筑
施工
企业加强
成本
管理方式?
答:
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。二、
施工成本控制的
相应
措施施工成本的
控制就是在保证工期和...
施工
企业如何进行项目的
成本
管理?
答:
本文转自项目管理者联盟围绕成本目标,确立成本控制原则
施工
项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取
措施
确保项目成本目标的实现。
成本控制的
对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:节约原则...
建设工程中
施工成本控制
?
答:
施工成本控制包括
计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。1.4施工成本核算成本核算是施工企业进行成本管理的基础工作。其原理是利用会计核算体系,对工程项目施工生产过程中所发生的各项费用进行归集和分配,然后计算、统计人工费、材料费、机械使用费、
措施
费和间接费的实际发生额,以计算出实际发生的工程...
加强
成本
管理应抓好的几项主要工作
答:
(2)将
成本控制
指标进行层层分解,落实到
施工
生产的各个环节和责任人,并同
单位
和职工利益挂钩,引进市场机制,借鉴邯钢成本否决制度,促进生产各环节和责任人努力挖掘潜力,降低生产成本和非生产费用支出。(3)各单位必须根据《地质勘查单位财务制度》和《地质勘查单位会计制度》的有关规定,结合本单位生产...
施工单位
如何进行现场
成本控制
答:
施工
企业项目成本管理,指在施工企业项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现[1]。施工企业项目
成本控制的
对象是工程项目,由于项目是一次性的,而项目成本由于其结构、...
工程
成本控制
管理办法
答:
由独立项目部编制内部
施工
预算和有关降低
成本的
计划
措施
,并结合合同工期要求,进行目标责任分解,落实到各管理岗位上。总包项目部:工程初始,由项目经理根据项目特点和管理现状编制项目的管理费用预测,交合约审算部主任审核,经审核通过后作为管理费用预控的总计划目标。预控的总计划目标及时上报副总、总经理。第四条 联营...
在建项目
施工
阶段
成本控制
?
答:
在建项目施工阶段
成本控制
具体
包括哪些
内容呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价
控制的
关键,
施工成本
占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理, 施工组织、技术
措施
, 做好市场材料价格调查,反索赔,控制工程变更、现场签证,工程款的动态结算等方面...
建筑工程
成本控制
方法
答:
在
施工成本控制
中,我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应
的对策
,例如,我们列出影响施工成本的因素
包括施工
方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数,横轴按造成成本增加概率的多少,从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样...
施工成本控制的
实施步骤
答:
施工成本控制的
实施分三步走:1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理 实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织...
建筑
施工成本的控制
?
答:
施工成本的
控制就是在保证工期和质量满足建设
单位
和设计要求的情况下,通过相应的组织
措施
、经济措施、技术措施、合同措施把
成本控制
在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的...
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