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施工单位成本控制的措施有哪些
施工
合理化建议和降低
成本措施
谁有?
答:
二、降低
成本措施
本工程中可采用的降低工程生产成本
措施有
如下:1、加强工程项目的成本管理,编制工程
成本控制
计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的
施工
计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排...
如何加强建筑
施工
管理及
成本控制
答:
施工成本的
控制就是在保证工期和质量满足建设
单位
和设计要求的情况下、通过相应的组织
措施
、经济措施、技术措施、合同措施等把
成本控制
在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是...
项目
成本控制的措施有哪些
答:
项目
成本控制的措施有
:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
成本控制的
方法都
有哪些
?
答:
四、从可控制费用着手 生产经营过程中可以人为进行调控的如材料用量、机物料消耗量、材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费,我们花力气去控制才有意义。从可控制费用着手进行
成本控制
,才是企业的成本控制之道。五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在成本控制中的作用是企业成本...
施工
项目管理的
成本控制
?
答:
项目成本的全过程控制要求
成本控制
工作要随着项目
施工
进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。控制项目成本
的措施
归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。动态控制...
成本控制
主要手段
有哪些
?
答:
6、定额法 :定额法是以事先制定的产品定额
成本
为标准,在生产费用发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取
措施
,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和
控制的
方法。7、目标成本法:“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,...
浅谈
施工
阶段几种
成本控制
方法
答:
一、什么是
成本控制
?在宏观上
有哪些
方法? 建筑工程的成本计算,指的是
施工
项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。 如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目...
浅谈
施工
阶段几种
成本控制
方法
答:
一、什么是
成本控制
?在宏观上
有哪些
方法? 建筑工程的成本计算,指的是
施工
项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。 如果要做好项目的成本控制工作,首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目...
施工单位
如何进行现场
成本控制
答:
施工
项目
成本控制
系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响。1、技术系统是三个分系统的核心,制订先进的、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术
措施
;2、社会系统...
房地产企业
控制
建安
成本
,应从哪几方面做起?
答:
发商主持,提前10天以上通知设计、
施工
、监理等方面参加。借用施工企业和监理
单位
各 专业有经验的技术人员的能力,力求多发现问题,并通过设计上及时予以调整和修正,这样 在施工过程中就能把由此带来的损失降到最低程度。五、施工技术
措施
的研究和论证 施工技术措施对建安
成本的
影响很大,应花精力注重研究。
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