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施工单位成本控制的措施有哪些
如何加强建筑工程项目
成本
管理
答:
在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,
施工
企业就必须走加强的内部成本管理、开源节流、提质增效的路子。对此我认为只有加强项目的成本管理,实施有效的
成本控制
,降低成本,才能实现目标利润的最大化。如何加强项目成本管理,本文提出了有针对性的五个方面工作 关键词:项目 成本管理 ...
建筑
施工的成本
管理要怎么做?
答:
精确监控各项目成本,包括项目、机具、人工等;支持随时随地查看各项目进展,对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目
成本控制的
细度,提高工作效率;支持实时与预算金额进行比较,最大限度的避免超支和亏损;支持追踪项目成本的发生来源,轻松掌控项目;1m筑造成本管理工具可以管理
哪些
内容:1.材料 材料是构成...
如何在工程
施工
阶段进行
成本控制
答:
制定合理工期是
控制施工
项目
成本的
关键。在合理工期下,项目
成本支出
较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术
措施
又势必对质量、成本产生影响。因此,在安...
工程监理在
施工
过程中如何对
成本控制
答:
制定合理工期是
控制施工
项目
成本的
关键。在合理工期下,项目
成本支出
较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术
措施
又势必对质量、成本产生影响。因此,在...
建筑
施工成本的控制
?
答:
施工成本的
控制就是在保证工期和质量满足建设
单位
和设计要求的情况下,通过相应的组织
措施
、经济措施、技术措施、合同措施把
成本控制
在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的...
...才能有效的
控制
好工地的材料用量?有什么好
的措施
吗?怎么样制订一个...
答:
我是建筑公司的预算员,请问如何才能有效的
控制
好工地的材料用量?有什么好
的措施
吗?怎么样制订一个
成本
我是总公司的预算员,老板让制订成本制度,如何制订?... 我是总公司的预算员,老板让制订成本制度,如何制订? 展开 我来答 3个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?昕昕花雨 2011-02-23 ...
项目
成本控制的措施有哪些
答:
项目
成本控制的措施有
:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
浅析
施工
企业施工阶段的
成本控制
?
答:
但很多
施工
企业还没有意识到
成本控制的
重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的...
浅谈
施工
企业的
成本控制
?
答:
施工
组织设计的编制,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约
措施
之后,制定现场的目标
成本
。施工预算成本总额应
控制
在责任目标成本范围之内,并留有余地。并应确定目标利润,施工预算与投标预算进行对比,其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算,可根据企业自身的管理...
如何加强施工企业的管理降低
施工成本
答:
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用
支出
。
施工成本的控制
就是在保证工期和质量满足建设
单位
和设计要求的情...
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