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末位淘汰制度内容
员工
末位淘汰制度
如何制定
答:
1.
末位淘汰制
考核的原则和目的1.1引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。1.2公平、公开、公正,实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。1.3严格考核程序,实行群众监督原则...
员工
末位淘汰制度
如何制定?
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理
制度
。具体步骤如下:1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位。2、...
末位淘汰
是什么意思
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理
制度
。末位淘汰制的作用:一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有...
末位淘汰制
的正确步骤
答:
1、经考核不胜任的员工(考核程序、结果合理合法前提下),公司需提供培训或者调整岗位;2、对培训后的员工或者调岗岗位后的员工重新设定考核程序,再次进行考核,3、对考核通过者,继续留任,不得解除劳动关系:对考核仍不能通过者,为再次不胜任工作者,公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。4、确认公司...
末位淘汰制
,真的合法吗
答:
末位淘汰制
,就是经过绩效考核,将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法,广泛在世界500强企业中应用,如GE、惠普,目前中国一些知名企业也在推行末位淘汰制,比如华为、海尔集团等。 2、为什么末位淘汰制不能作为解除劳动合同的依据? 按照末位淘汰制,员工绩效考核排在末位,企业就要辞...
末位制淘汰
看法
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理
制度
。人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良...
当前对有些单位实施的
末位淘汰制
,有不同争议,你怎么看待这种用人措施...
答:
一、
末位淘汰制
作为一种绩效管理
制度
在适当的条件和环境下有其积极作用: 1、激励员工,避免人浮于事。在任何部门的工作中,激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位,而末位淘汰制是一种强势管理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事的弊...
末位淘汰制
合法吗
答:
用人单位采取
末位淘汰制
淘汰、辞退员工的做法,本质上是用人单位与员工单方解除劳动合同的行为。根据《劳动合同法》的规定,用人单位与员工解除劳动合同,必须符合法定的条件和遵循法定的程序,不允许用人单位自行在法律规定以外创设解除条件。因此,用人单位以末位淘汰为由单方与员工解除劳动合同的行为是没有法律...
企业员工如何看待
末位淘汰制度
答:
(一)从法律的角度讲,
末位淘汰制
有违法的可能性。对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为,这是在双方意愿的基础上行为,一旦订立就对当事人双方产生约束力。在合同期限未满前,任何一方单方的解除合同,都必须有法定的理由,否则就视为违法。而在末位淘汰制中,企业与员工解除合同的理由仅仅...
末尾
淘汰
的好处
答:
通过
末位淘汰制
,对不同绩效级别的员工实施淘汰,这样既兼顾了公平,又实现了机构的缩减(downsize)。可见,在企业人员过多的情况下,实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。(三)推动当前我国企业向前发展。企业对员工的管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。
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