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末位淘汰制度内容
什么是未位
淘汰制
答:
什么是“
末位淘汰制
”?“末位淘汰制”是指用人单位根据本单位的总体规划和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准,对一段时期内员工的工作绩效进行考核,根据考核的结果将淘汰百分比之内的员工从本岗位上予以淘汰的一种人力资源管理
制度
。http://www.hroot.com/...
销售部
末位淘汰制度
视频时间 00:48
什么是末尾
淘汰制
答:
首先,
末位淘汰制
是绩效考核体系中的一种
制度
,其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理,给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服人浮于事的弊端,进而提高工作的效率和部门效益。既然末位淘汰制是绩效考核体系的一个环节,那么绩效考核体系本身的科学...
末位淘汰制
什么意思
答:
其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力。从法律的角度讲,
末位淘汰制
有违法的可能性。对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为,这是在双方意愿的基础上行为,一旦订立就对当事人双方产生约束力。在合同期限未满前,任何一方单方的解除合同,都必须有法定的理由,否则就视为违法。而...
怎样全面看待“
末位淘汰制
”
答:
末位淘汰制
是绩效考核的一种
制度
。一方面末位淘汰制有积极的作用,如调动职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有消极的方面,如有损人格尊严、过于残酷等。本文试图从一个较全面的角度看待末位淘汰制,并对此制度的出路谈了看法。 末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际...
任正非的“10%
末位淘汰
”要怎么理解?
答:
华为心声社区4月20日晚发布了任正非在战略预备队座谈会上的讲话。借美联航事件,任正非警示华为人要始终以客户为中心,不能富了就懒惰。为确保服务客户意识的具体落实,任正非还特意表明,那些不愿意好好为客户服务的人群,就要警惕华为每年设定的管理岗位
末位淘汰
10%
制度
,“但淘汰不是辞退,他可以进入战略...
末位淘汰制
,真的合法吗
答:
如果企业要实行
末位淘汰制
,并且按照绩效考核末位,辞退员工,必须加强以下方面的工作,要不然造成了违法解除,需要付出很大的“代价”。(1)规章
制度
层面:企业制定末位淘汰制的规章制度,根据《劳动合同法》第四条规定:需要
内容
合法,不违反法律;程序合法,比如征求工会或者职工代表的意见;在企业公示告知让员工...
末位淘汰制
的案例分析
答:
3.企业的文化条件:在管理申崇尚“Y理论”的企业,相对其他人性假设的企业,导人末位淘汰的需求较弱。主要原因在于强调的管理基础不一样,如日本的企业,强调的是团队的技能和合作,较少实行严格意义上的末位淘汰,即将员工淘汰出企业,更多的是内部的岗位调配和轮换。 企业在采取
末位淘汰制度
时,有很多问题需要引起注意,...
你赞同公司实行「
末位淘汰制
」吗,因为什么原因呢?
答:
末位淘汰制度
,在不少销售岗位比较常见,这种属于一个绩效考核的方法,目的是让员工在工作的时候更有危机意识,为企业创造的更多的利润。末尾淘汰制是遵循二八法则,的一种演化,二八法则是指公司内部百分之八十的业绩来源于百分之二十的优秀员工创造的,而另外百分之八十的员工则只创造百分之二十的业绩,...
末位淘汰制
的起源及发展历程
答:
末位淘汰制
是绩效考核的一种。绩效考核起源于西方国家文官(公务员)
制度
。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下。1854-1870年,英国文官制度改革,注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种...
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