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梅奥霍桑实验的意义
霍桑实验
答:
1、
霍桑实验
为什么我会这么想?这来自于我的管理学常识,这个管理学常识叫做“霍桑实验”。“霍桑实验”是80年前在美国一个叫霍桑的工厂里所做的试验,主导人物是哈佛商学院的
梅奥
教授。你也许会问,为什么我要知道一个80年前的实验?因为现在很多企业出现的问题,比如员工跳楼,在管理学上我们都可以追溯到霍桑实验。
名词解释,
霍桑试验
答:
霍桑实验
共分四阶段: 一、照明实验。时间从1924年11月至1927年4月。 当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是经过两年多实验发现,照明度的改变对生产效率并无影响。具...
如何理解
霍桑实验
在管理心理学产生与发展中的地位
答:
梅奥
根据
霍桑实验
,提出了人际关系学说。人际关系学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。但也有人对霍桑实验提出批评,认为它带有推论的性质,缺乏客观性。研究者没有考虑工人的阶级觉悟、工会的作用以及其他厂外力量对职工态度的影响。而且研究者又把职工看成是管理部门使用的工具,而不是生产的主人...
霍桑实验
标志着( )的产生
答:
霍桑实验
标志着人际关系学说的产生。霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年
梅奥
和哈佛大学的同事应邀参加霍桑实验和研究。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的...
社会人人性理论假设的基础
答:
3、
霍桑实验
还提出新型领导的必要性。领导者在了解人们的合乎逻辑的行为的同时,还须了解不合乎逻辑的行为,要善于倾听和沟通职工的意见,使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。
霍桑试验
研究的最大
意义
在于,它使大家注意到:社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们。人们在长期的...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和...
3.简述
梅奥霍桑试验的
结论
答:
霍桑实验的
结论 1,职工是“社会人”。
梅奥
等人是在“经济人”的人性模式下进行试验的,试图找出工作条件与生产效率的关系。但随着实验的深入,“经济人”的假设受到动摇。梅奥最终提出,人性模式是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些结论
答:
梅奥
根据
霍桑试验
得出了结论如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工作条件.
霍桑实验
结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
什么是
霍桑实验
答:
问题七:
霍桑实验
产生了怎样的观点 际关系学说的诞生――
霍桑试验
与此同时,人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中显示出来,并引起了许多企业管理学者和实业家的重视,但是对其进行专门的、系统的研究,进而形成一种较为完整的全新的管理理论则始于20世纪2O年代美国哈佛大学心理学家
梅奥
等人所继续进...
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