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梅奥霍桑实验的意义
霍桑实验
对管理实践的贡献是什么?
答:
总之,
霍桑实验
表明,人不是经济人,而是社会人,不是孤立的、只知挣钱的个人,而是处于一定社会关系中的群体成员,个人的物质利益在调动工作积极性上只具有次要
的意义
,群体间良好的人际关系才是调动工作积极性的决定性因素。因此,
梅奥
的理论也被称为“人际关系理论”或“社会人理论”...
霍桑实验
结论是什么?
答:
4、存在着
霍桑效应
,企业应采取新型的管理方法。基本解释
霍桑实验
是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年
梅奥
和哈佛大学的同事应邀参加霍桑实验和研究。这一系列在美国芝加哥西部电器公司...
什么是霍桑实验,
梅奥
在
霍桑实验的
基础上创立了什么学说,它的主要内容...
答:
霍桑实验
是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”, 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
梅奥
学派则注重人的因素,研究人的个体行为和群体行为,强调满足职工的社会需求,而这些结论的重要依据来自于著名的霍桑实验。他创立人际关系学说...
简述
霍桑实验
及其主要成果
答:
随后,研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的时间比率等对生产效率的影响,也没有发现预期的效果。发现在不同福利条件下,工人始终保持了高产量。在此基础上,
梅奥
等又对厂内2100名职工进行了访谈,让职工自由抒发意见,也造成职工的士气高涨,产量大幅度上升。
霍桑实验
第一次把工业中的人际...
梅奥的霍桑实验
解决了管理学中的哪些问题
答:
这是一个心理学实验,
霍桑效应
。也叫被试效应。霍桑效应 (Hawthorne Effect)或称霍索恩效应,起源于1924年至1933年间的一系列实验研究,由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·
梅奥
(George Elton Mayo)教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称,是一座进行实验...
什么是
霍桑实验
由此创立了什么学说?
答:
霍桑实验
是关于人群关系运动的实验研究。创立人际关系学说。霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响,但未取得实质性进展。1927年
梅奥
和哈佛大学的同事应邀参加霍桑实验和研究。这一系列在美国芝加哥西部电器公司...
简述
霍桑实验的
主要内容,并评价其在管理学发展中的地位。
答:
1924年,美国科学院的全国科学研究委员会决定在美国西方电气公司的霍桑工厂进行一项研究,探讨工作环境、工作条件对工人工作效率的影响。这项研究被称为“
霍桑实验
”,领导并完成这项
实验的
是美国哈佛大学的
梅奥
教授。这项研究的主要内容包括:1.照明实验,目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。
霍桑实验的
贡献及主要结论
答:
著名的
霍桑效应
:实验中的自变量由于受外界因素的影响而产生了不准确的因变量。
梅奥的霍桑试验
得出了哪些结论
答:
梅奥等人通过
霍桑实验
得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响
梅奥的
“社会人”假设的基本要点是:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和...
梅奥的
“
霍桑试验
”是怎么样的一个实验
答:
霍桑实验
是一项以科学管理的逻辑为基础的实验,是心理学史上最出名的事件之一。。从1924年开始到1932年结束,在将近8年的时间内,前后共进行过两个回合:第一个回合是从1924年11月至1927年5月,在美国国家科学委员会赞助下进行的;第二个回合是从1927年至1932年,由
梅奥
主持进行。整个实验前后经过了...
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