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激励理论应用与启示
怎么在实际中
应用激励
-保健因素
理论
?
答:
这种
激励
的措施虽然有时所需的时间较长,但是员工的积极性一经激励起来,不仅可以提高生产效率,而且能够持久,所以管理者应该充分注意
运用
这种方法。 (二)间接满足 间接满足,又称为工作任务以外的满足。这种满足不是从工作本身获得的,而是在工作以后获得的。例如晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利等,就...
麦克利兰的成就需要
激励理论
对管理者带来哪些
启示
?
答:
麦克利兰提出了人的多种需要,他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要:1、 成就需要:争取成功希望做得最好的需要。2、 权力需要:影响或控制他人且不受他人控制的需要。3、 亲和需要:建立友好亲密的人际关系的需要。
如何
运用
马斯洛的需要层次
理论
来
激励
员工?
答:
马斯洛的需要层次
理论
对管理者的
启示
如下:1、根据马斯洛的需要层次论,领导者要
激励
下属,就要针对不同的需要,采取不同的激励策略,如果你要激励某人,就要知道他的需要处于何种层次,然后去满足它及以上层次需要。并且要较低的需要从外部满足,较高需要从内部满。2、领导可以采用的激励策略:雇佣保证,...
强化
理论
,
激励
模式对实际管理工作的
启示及应用
答:
reinforcement theory,包括正强化和负强化。是通过结果来
激励
或反激励员工的。你可以先了解一下skinner 的白鼠实验。具个实际的例子。 A员工这个月是全勤,而一般全勤都有奖励的嘛,所以会激励他继续保持全勤。这个属于正强化(positive reinforcement) B员工因为上班时间在办公室玩游戏,被领导发现,结果扣了他的钱,后来B...
激励
对管理者的
启示
答:
2019-03-12 麦克利兰的成就需要
激励理论
对管理者带来哪些启示? 2017-01-20 麦克利兰的成就需要激励理论对管理者带来哪些启示 3 2015-01-01 激励理论对人力资源管理有什么样的启示 9 2010-04-09 强化理论,激励模式对实际管理工作的
启示及应用
1 2006-11-29 分析说明综合激励模式理论对管理者的启示 2017-04...
海尔员工
激励
机制分析(2)
答:
海尔员工从一个被动的、按照指令完成任务的“执行者”,转变为按照市场规则、通过自主经营和创新,并不断努力创造最大自我价值和最大企业价值的“经营者”。张瑞敏人才激励观对于
激励理论与
实践的
启示
对于员工激励,张瑞敏曾表述过:“组织里的每个员工就像一粒沙子,传统的管理方法是控制和监督,努力地攥住...
保健-
激励理论
对护理管理者的基本
启示
是
答:
正确答案:C 解析:保健-
激励理论
对护理管理者的基本
启示
是提供充分的激励因素,是激发积极性的有效途径;需要层次理论对护理管理者的基本启示是激励是没有终点的;期望理论对护理管理者的基本启示是设置激励目标应加大效价综合值 。
内容型
激励理论
包括
答:
这个层级包括寻找事业、独立思考和探索创造力等,它是人类需求涵盖面最广,同时难度也最大的一个层级。在这个层级,每个人需要自己去决策,掌控自己的命运。以上就是内容型
激励理论
的具体内容,它提供了我们对心理结构和行为的灵感
和启示
,有助于我们更好地了解和预测人类行为。
简述马斯洛的需要层次
理论
对自我
激励
的心理学
启示
答:
人们通常认为,这一研究为人的发展指明了方向,提供了路径,如果用这一
理论
指引人们发展,不但对于个人而且对于社会也具有积极的意义。在一个组织中多数的人都追求自我实现,并且这个组织具有良好的系统,那么这个组织就会朝向健康、前进的方向发展。同时这一理论也有利于管理者更好地了解
和激励
高层次的管理者...
期望
理论
对企业
激励
员工有哪些
启示
?
答:
期望
理论
又称作“效价-手段-期望理论”,它以 激动力量=期望值×效价 的公式,反映需要与目标之间的关系。期望理论其本质是构建一个组织奖励的工具;“组织奖励”包括内在奖励(如赋予重任、提供发展机会等)和外在奖励(如提薪、晋级等)两种
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