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激励理论应用与启示
激励理论
对我的影响
答:
因此,企业实行
激励
机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制
运用
的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分...
激励理论
有哪些内容?
答:
激励因素的作用在于充分时能够带来积极工作态度、满意
和激励
作用的因素,不足时却不会产生不满意。保健因素的特点是不足时能够产生不满意,充分时能消除不满意但不会产生激励,两种因素的具体内容会因为工作性质的变化而有所变动。(二)
理论
的评价1.贡献(1)
启发
管理者必须能够发现哪些是真正激励员工的因素。(2)同样是...
结合
激励理论与
实践。试述企业领导如何激励下属
答:
具有代表性的
理论
图2 马斯洛人的需要层次 名 称 提 出 者 基 本 内 容对管理实践的
启示
需要层次论美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于 1943 年提出来的马斯洛提出人的需要可分为五个层次,这五种需要成梯形分布( 见图2 )。后来,他又补充了求知的需要和求美的需要,形成了七个层次。 1.正确认识...
双因素
激励理论
的
应用
答:
⑷双因素
理论
诞生在温饱问题已经解决的美国,而在当前尚未完全解决温饱问题的中国企业里,工资和奖金并不仅仅是保健因素,工资和奖金的多少关系到个人的切身利益和自身价值的实现,如果
运用
得当,也会表现出明显的
激励
作用.因此,企业应该建立灵活的工资、奖金制度,防止僵化和一成不变,在工资、奖金分配制度改革中既注重公平...
双因素
激励理论
答:
赫茨伯格的理论认为,满意和不满意并非共存于单一的连续体中,而是截然分开的,这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意,它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度,而只能影响对工作的不满意的程度。 争议 图1 双因素
激励理论
赫茨伯格的双因素激励理论同马斯洛的需要层次理论有相...
过程型
激励理论
弗鲁姆的期望理论
答:
弗罗姆用公式和过程模式形象地描述了这种关系:工作动力(
激励
力)等于工作信心(期望值)乘以工作态度(效价)。具体来说,这个过程可以表示为“个人努力→个人成绩(绩效)→组织奖励(报酬)→个人需要”。对于领导者来说,期望
理论
提供了以下几点
启示
:首先,理解目标的主观价值至关重要。目标的实际激励...
结合大学生情绪情感发展两面性特点,论述如何发挥大学生情绪情感发展中的...
答:
浅谈
激励理论
在企业管理中的
应用
摘要:激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论,并探讨其对企业管理的
启示
,最后,总结了企业管理中常用的三种激励方式。关键词:激励;激励理论;激励方式1、激励理论激励产生的根本原因,可分为内因和外因。内因是由人的认知...
简要阐述“全面
激励
”
理论
(学校管理心理学)
答:
2、
激励理论
的
启示
学校管理心理学有两个重要的基础理论,一个是激励理论,一个是挫伤理论,在这里笔者仅涉及“全面激励理论”中的“全员激励”。所谓全员激励即动员全体师生员工参与激励,形成他励、自励、互励相统一的格局,取代以往上励下受单向行为,管理者一人激励的局面。“有奖无类”的提出与激励理论是合拍的,回避...
激励理论
都包括哪些理论,对我有哪些
启示
答:
内容性
激励理论
重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”。这是由心理学家马斯洛提出的动机理论。该理论认为,人的需要可以分为五个层次: 1)生理需要——维持人类生存所必需的身体需要。 2)安全需要——保证身心免受...
如何进行有效
激励
答:
有四种强化可以改变下级的行为:积极强化惩罚消极强化消失激励要因人而异奖惩适度激励的公平性奖励正确的事激励要把握最佳时机物质奖励与精神奖励相结合,正负激励即奖励与惩罚相结合构造员工分配格局的合理落差经典
激励理论
的管理
启示
建议进行员工满意度调查!案例:永生难忘的激励有效激励的方法和艺术有效激励应该...
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