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目标管理是一个全面的
目标管理的
内容有哪些?
答:
目标管理的
主要内容包括:要有目标。其中,首要关键是设定战略性的整体总目标。
一个
组织总目标的确定是目标管理的起点。此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标,左右相连,上下一贯,彼此...
什么是
目标管理
?是由谁提出的?
答:
目标管理”的概念。
目标管理是
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
4.
目标管理
答:
特点:1.实行参与
管理
:
目标
制定和分解过程中,各级组织部门与下属积极参与目标制定分解,充分发表见解,积极讨论组织目标和个人目标,这
是一个
充分沟通的过程,而不是下属被动服从命令、指示的过程;2.重视工作成果,而不是工作行为本身:以目标为标准考核下属工作成果,评价其工作成绩,下属可以在保持既定...
管理目标是
什么?
答:
我对
目标管理的
理解是这个样子的: 从组织的角度来说,目标是用来统一协调配置有限的资源以最有效和最高效的方式实现战略目的,当然战略为目标服务,目标也为战略指名具体的位置。另外,很多人认为方针比目标搞
一个
层次,我不这样认为。我认为虽然方针为目标指明了框架,但是一旦目标在这个框架之下制定出来,之后方针就要为目...
运用人本原理是应遵循的原则包括哪些
答:
人本原理是现代管理发展的必然趋势和客观要求,任何
一个
组织的管理者在管理实践中都必须以人本原理作为
管理的
主导思想,在管理的全过程中实行以人为中心的管理,在最大的限度内激发组织成员的积极性、主动性和创造性,有效地实现组织
目标
。人本原理的实现方式有以下几种类型:(1)动力管理动力是推动工作或事业向前发展的一...
什么是
目标管理
?它有哪些优势和缺陷?
答:
美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“
目标管理
”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。如果
一个
领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该...
目标管理
最突出的特点就是强调
答:
目标管理的
最终目的就是要实现企业或组织成果的有效管理以及员工个人的完全自我控制,来实现企业利润最大化。目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。即任何
一个
组织系统层层地制定目标并...
目标控制
是一个
完整的
目标管理
体系的最后一个阶段吗
答:
目标控制不
是一个
完整的
目标管理
体系的最后一个阶段。最后一个阶段是目标评定。目标管理注重结果,对部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审。通过评议,肯定成绩,发现问题,完善下一个目标管理过程。
目标管理的
类型和功能
答:
由于组织系统担负的任务不同,不同行业、不同部门、不同单位基础工作的内容必然各有侧重,不尽相同。但基本的内容应该包括:基础知识教育、标准化和信息工作三项。其中基础知识教育是前提,标准化是依据,信息工作是关键。它们组成
一个
有机整体,缺一不可。
目标管理
基础工作具有以下三个主要特点:(1)先行...
目标管理
过程包括哪些环节
答:
其表现是,有时从逻辑上看,
一个
重要的分目标却找不到对此负
全面
责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说,
目标管理
还有助于搞清组织机构的作用。(三)组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员...
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