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目标管理是一个全面的
目标管理的
四个步骤是什么?
答:
一、目标的设置 1、高层管理预定目标,这
是一个
暂时的、可以改变的目标预案。2、重新审议组织结构和职责分工。3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。二、实现目标过程的管理
目标管理
重视结果,...
目标控制
是一个
完整的
目标管理
体系的最后一个阶段吗
答:
目标控制不
是一个
完整的
目标管理
体系的最后一个阶段。最后一个阶段是目标评定。目标管理注重结果,对部门、个人的目标必须进行自我评定、群众评议、领导评审。通过评议,肯定成绩,发现问题,完善下一个目标管理过程。
目标管理的
类型和功能
答:
由于组织系统担负的任务不同,不同行业、不同部门、不同单位基础工作的内容必然各有侧重,不尽相同。但基本的内容应该包括:基础知识教育、标准化和信息工作三项。其中基础知识教育是前提,标准化是依据,信息工作是关键。它们组成
一个
有机整体,缺一不可。
目标管理
基础工作具有以下三个主要特点:(1)先行...
目标管理
过程包括哪些环节
答:
其表现是,有时从逻辑上看,
一个
重要的分目标却找不到对此负
全面
责任的管理部门,而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说,
目标管理
还有助于搞清组织机构的作用。(三)组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员...
全面
质量
管理的
直接
目标是
什么
答:
全面
质量
管理的
直接
目标
是建立组织对持续改进的承诺。全面质量管理(TotalQualityManagement,TQM)就
是一个
组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
一个
公司的
管理
体系是什么?
答:
企业
管理
体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称。企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理体系应是具有相应的稳定周期与...
管理的目标是
什么
答:
1
、
管理目标是
由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些
目标的管理
方法。2、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的...
目标管理的
目的
答:
目标管理是
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下,确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目的是:1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效;2、目标管理有助于...
德鲁克在《
管理
实践》一书中提出了
一个
观点是什么
答:
不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。
目标管理的一个
重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是,企业要设计
有一个
完整的绩效系统,它将帮助企业实现高效运作。彼得·德鲁克为目标赋予的真正含义:1、...
如何做
一个
成功的
管理
者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话...
答:
成功的管理者,是每
一个
管理者努力的方向和希望触碰的高度。但企业实操中,如何有效地管理好自己的企业,以及如何让员工更有效地工作并认真服从管理者领导,是需要循序渐进布局、安排和细化管理企业的。管理者可以尝试运用
目标管理的
方式,组建和管理自己的团队。单纯指令性的管理,只会让管理变得机械和受阻...
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