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目标管理是一个全面的
简述
目标管理
与
全面
质量管理的区别
答:
(3)强调自我评价:
目标管理
强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。(4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价
一个
人,使评价更具有建设性。2、
全面
质量管理的特点:(1)全面性:是指全面质量管理的对象,是企业生产经营...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理
要求每
一个
分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后,需要重新审查现有组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级...
现代管理体系中的
目标管理
具体是什么
答:
目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,
目标管理是一
种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现
全面
、有效的管理。目标管理的主要作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同...
“
目标管理
”是什么意思?
答:
提出背景:美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“
目标管理
”的概念[1],其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果
一个
...
什么是
目标管理
?是由谁提出的?
答:
目标管理”的概念。
目标管理是
以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
简述
目标管理的
含义、特点与意义。
答:
目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。 (3)强调自我评价:
目标管理
强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。 (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价
一个
人,使评价更具有建设性。
什么是
目标管理
?它有何优缺点?
答:
优点 ①
目标管理
对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归
一个
职位或部门,容易...
目标管理的
实质是什么
答:
实质为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。目的(本质)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。
目标管理
法提出了一种新的目标设定逻辑,使组织内目标制定过程从单纯的自下而上转变为上下结合,并形成了
一个
通过协商的目标层级结构。在此结构中...
目标管理的
精神是什么?
答:
“
目标管理
”的概念是管理专家彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果
一个
领域没有目标,这个领域的工作必然...
从行为上看,
目标管理是一
种程序和过程对吗?
答:
企业的目标应该随着外部环境的变化而及时进行调整与修正,使其适应外部环境,更好的实现组织的宗旨。这就是确定企业
目标的
权变性原则。“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果
一个
领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此
管理
者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,...
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