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矩阵式组织结构的含义及其优缺点
什么是
矩阵
制?她
有 什么优缺点
答:
为了保持这种平衡就需要一种双重职权
的结构
。 条件三:
组织
所处的环境条件是复杂和不确定的。频繁的外部变化和部门之间的高度依存,要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。 根据上面的条件可以看出,提供咨询服务的公司最适合采用
矩阵式结构
。例如中型规模的咨询公司,这样的公司规模在几十人...
矩阵
型
组织结构优缺点
答:
职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任,项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责,而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵
型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型
组织结构的
混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户...
矩阵
制
的
企业
组织结构
有哪些
优点和缺点
答:
具体体现以下三点:1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率;3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵
型
组织结构的缺点
是:成员不固定在一个...
矩阵式组织结构的优点与不足
矩阵式组织结构的优点和缺点
答:
关于矩阵式组织结构的优点与不足,
矩阵式组织结构的优点和缺点
这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、矩阵式项目组织结构矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构。2、优点是: 机动、灵活,可...
一般在
什么
情况下应用矩形
式组织结构
答:
优点:①同时具备事业部式与职能
式组织结构的
优点;②兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分
的优缺点
正好为互补型;③加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享;④具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得...
矩阵
制
组织结构
形式
的含义和
特点是什么
答:
矩阵
制
组织结构
形式
的含义和
特点如下:1. 含义:矩阵制结构是一种兼具职能部门管理和项目团队管理特点的组织形式。在这种结构中,员工通常根据项目或任务需要组成跨职能团队,每个员工同时向项目负责人和职能部门负责人汇报工作。2. 特点:- 双道命令系统:员工接受来自项目负责人和职能部门负责人的双重领导...
IT企业中,
矩阵式组织结构
实施
的优缺点
是
什么
答:
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。
矩阵组织
也可以称之为非长期固定性组织。
矩阵式组织结构
模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现 矩阵制的优点是:①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用;②具有较大的机动性;③促进各种...
矩阵式组织结构
有何
优缺点
?
答:
矩阵式组织的
主要
缺点
是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
直线制组织结构与
矩阵组织结构的
异同
答:
矩阵
制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性
的缺点
而形成的一种组织形式。 直线型
组织结构
:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令...
矩阵组织结构的优缺点
是啥
答:
3、提高工作动机:矩阵组织为员工提供更广阔的事业发展空间,工作也更富有挑战性,这可以提高员工的工作动机和工作满意度。4、加强沟通协调:矩阵组织需要不同部门和团队之间进行广泛的沟通与协作,这可以加强组织内部的联系,实现资源和信息的有效共享。
矩阵组织结构的
主要
缺点
:1、权责不清:
矩阵组织的
双重...
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