11问答网
所有问题
当前搜索:
简述扁平化组织结构优缺点
扁平化组织结构
纵向层级越少越好吗
答:
扁平化组织结构
纵向层级越少越,主要理论所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率。
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
在现代企业管理中,
组织结构扁平化
已成为一种普遍趋势。这种趋势的核心是通过减少管理层级,精简人员,建立更为直接和高效的
组织架构
。扁平化结构有助于加速信息流通,提高决策效率,同时降低运营成本。此外,它还促进了企业内部权力的分散,使中层管理者拥有更大的自主权。扁平化结构流行的原因有几个方面。...
怎样克服
扁平
式
组织结构
的
缺点
。
答:
扁平形式
组织
的
缺点
是:由于过大领导幅度,使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用,等等。
扁平化
是最有效的办法。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次...
扁平化
管理的核心是什么
答:
回答:为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来垂直的职能部门
组织架构
转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。 一、关于
扁平化组织
所谓扁平化组织,就是让员工打破现有的部门界限,绕过原来的中间...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”?请举例...
答:
组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于...
组织结构扁平化
的
缺点
答:
当企业生产力发展到一定程度,这种生产关系就有了阻碍了,首先,阻碍了市场的觉察敏锐,管理高层越来越多的事务疲于本命,企业发展严重受阻,没有了相对应的灵活性,容易丢失原先企业的优势,导致衰退。就这种
组织结构
而言是属于中性的,关键在于必须符合你企业当前的生产效率生产力。并没有一套功夫打天下的...
扁平结构
应用
答:
组织结构
的选择,无论倾向于
扁平化
还是多层化,其考虑因素主要包括组织的规模、领导者管理的有效范围、任务的相似性和工作地点的临近程度。两种结构形式,高层结构和
扁平结构
,各有
优缺点
,没有绝对的好坏之分。评价它们的关键在于根据企业的特定条件来决定,以最大化利用其优点并最小
化缺点
,从而实现高效...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构扁平化
是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间例:陶氏化学的
扁平化组织结构
管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化...
扁平化组织
答:
扁平化组织 所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率。中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉市场动态,底层员工也更容易了解管理者的决策意图,组织也更柔性化。现代
扁平化组织结构
理论强调:1、用...
管理学
组织扁平化
有一定的缺陷要怎么改善
答:
管理
组织扁平化
是由管理幅度与管理层次成反比决定的,管理者的管理幅度越宽,管理层次越少,就形成了组织的扁平化。扁平化的缺陷有管理者同时管理下属人数太多,不利于指导与监督每位下属的工作情况,同时,管理者会收到来自多个下属的信息,可能会淹没掉最重要的信息,从而影响管理者的决策。可采取的办法...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜