11问答网
所有问题
当前搜索:
精细化管理的概念
什么是“
精细化管理
”?怎样进行精细化管理?
答:
什么是“
精细化管理
”:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代
管理的
必然要求。怎样进行精细化管理:一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查、考核为切入点,推进精细化管理。二、精细化管理目标 1、精:做精,求精...
什么是精
化管理
?
答:
精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化作为现代工业化时代的一个
管理概念
,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事,必做于细。”
精细化管理的
理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。管理,从古至今的...
什么是
精细化管理
答:
精细化管理
,是根据
管理的
无形、不可分、易变即不可存储等特性,运用有形化、技巧化、可分化、关系化、标准化、差异化、可调化、效率化等多种服务工具,对企业管理的目标、承诺、展示、现尝行为、语言、过程、结果等关键时刻的管理要素进行控制,达到服务有形性、关注性、可靠性、反应性、保证性等令...
精细化管理
包括哪五大内容
答:
精细管理
工程创始人刘先明对
精细化管理的定义
是“五精四细”,即精华(文化 、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个...
如何理解
精细化管理的
内涵
答:
在不同的历史阶段,不同的行业,不同的企业,处在不同的阶段,管理水平如何都是一个比较
概念
。 怎样进行
精细化管理
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多...
什么是
精细化管理
,什么是目标式管理
答:
1、明确各自责任 原国家足球队主教练米卢的帽子上有一行字,写的是“态度决定一切”。我们先利用各种方式对学校教职工进行
观念
培训,要求大家“在细字上做文章,在实字上下工夫”,反思自己以往的工作,统一大家的思想认识,形成
精细化管理的
舆论氛围。然后,我们通过召开学校事务扩大会议,在讨论的基础上...
什么是
精细化管理
?怎样精细化管理
答:
发现问题及时纠正,及时处理等等。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步,每一项工作、每一个细节、每一个流程,随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否,直接影响
精细化管理的
程度。所以说,制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在,是必须解决的关键性问题。
如何推进
精细化管理
答:
精细化管理是一个全面
化的
管理模式。全面化是指
精细化管理的
思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分:【一】、精益
化管理的概念
精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个...
精细化管理的
内容有哪些?
答:
精细化最先来源于发达国家的一种企业
管理概念
,它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”,现在移植到行政管理部门,目标和要求都是一样的---高效益。具体到县(市)局国税局办公室的
精细化管理
,我认为应该宽泛地理解。---职责精确化。办公室的职责从上到下,从大到小,大致相同,可以说事无...
什么是
精细化管理
答:
制度创新问题,考核历来是企业管理工作的难题,如果具备了
精细化管理的观念
和思路,制度创新必然能够走出一条新路,考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步,每一项工作、每一个细节、每一个流程,随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否,直接影响精细化管理的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
安全精细化管理的含义
市容市貌精细化管理
精细化管理是什么意思?
结合自己岗位对精细化
精细化管理的三要素
精细化管理的五个要点
中国铁建精细化管理指导意见
精细化管理的内容
精益管理的三要素