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组织结构设计的主要任务
单位
组织
机构什么意思
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般
主要
指...
组织结构的主要
形式
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。2、职能制 职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3、直线职能 直线职能制,也叫生产...
组织结构
是什么意思?
答:
企业
组织结构的
概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团...
组织结构设计
中,划分管理层次
的主要
原因是什么
答:
而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,主管人员为有效地领导下属,必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属人数超过某个限度时,就必须增加一个管理层次,通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去,就形成了有层次的
组织结构
。
影响
组织结构的主要
因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成
任务
细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
组织机构和
组织结构的
区别
答:
2、组织机构与
组织结构的
区别 (1)范围不同:组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调,而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调;(2)重点不同:组织机构的重点是领导层的集权与分权关系,而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系;(3)组织机构不仅是经济和管理概念,而且更
重要
的是法律概念...
管理学中
组织设计的
影响因素有哪些
答:
而成功的大批量生产的组织具有刚性结构互联网技术促使
组织结构
日趋扁平。4、阶段:组织发展阶段不同,适用的组织结构不同,一般创业阶段,决策
主要
由高层个人作出,组织结构不正规。5、规模:一般组织规模越大,
组织设计
就越需要分权化。相应地组织
设计的
管理层级和管理幅度更大。
企业电子商务系统
设计
与开发
的主要任务
包括( )
答:
【答案】:A、B、D、E 企业电子商务系统
设计
与开发
的主要任务
包括: (1) 功能设计。(2) 流程设计。(3) 网站设计。(4) 数据库设计。(5) 系统开发。
组织结构设计
中划分管理层次
的主要
原因
答:
组织结构设计
中划分管理层次
的主要
原因如下:1、适应企业规模:随着企业规模的扩大,工作
任务
和员工数量会不断增加,需要通过划分管理层次来分工、协调和掌控各个部门和职能。2、管理控制效率:通过划分管理层次,可以有效提高上层管理者的工作效率,减轻其负担,避免信息交流和决策阻塞。同时,下属员工也能更好...
影响
组织结构的主要
因素有哪些
答:
组织结构的
6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成
任务
细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
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