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老板愿意培养你说明什么
一个领导真心想
培养你
的话,他会在工作上给予
什么
样的帮助呢?
答:
把你从边缘的工作岗位中调到核心的工作职位上;经常带你去参加一些重要的饭局
如何看出
老板
想
培养你
答:
所以,如果你的领导
愿意
将你带进他私人圈子中,就
说明
他很信任你,愿意把朋友介绍给你的话,就不仅仅是打算
培养你
了,和领导成为朋友甚至合作伙伴都是有可能的事情。03 重要的事情交给你 领导会
培养什么
样的人呢?首先当然能力得突出、在工作上能够帮助他的下属,如果没有业绩,有再多的优点都是白搭。
领导想
培养你
,让你做你从没接触过的事情,该答应吗?
答:
职场中,大部分领导都期望自身的属下可以哪些都做、任何东西都能做好。被上级领导分配做不了解的工作,在职人员场中是再平常不过的事了。你怎么进行此项工作目标,针对领导干部而言不重要,他更注重的是结论。假如你并没有把领导干部交待的工作搞好,那都是你的专业能力有
什么
问题,别的的任何借口对领导...
领导是不是真心想
培养
自己,自己该怎么去判断?
答:
判断领导者对你来说不是一个价值,是有必要
培养你
,看看这件事!会告诉你
什么
是对的,什么是错的工作场所不是一所学校,领导人不是老师,他不是一个教导你的义务,也没有义务告诉你有什么问题。更多的时间,你不一定有奖励,但会有处罚,让你感受到错误的事情。如果有领导力,你
愿意
指出你的错误,...
领导对我很严格(苛刻)却说是在
培养
我怎么办?
答:
首先我们得明白一个道理:不论是压榨还是
培养
,都是领导为了管理你而实现对他有利的目的。而压榨和培养的区别就在于,在对他有利的基础上,是不是对你也有利,如果对你有利就是培养,对你不利就是压榨。所有不断压榨员工的上司,都有一个相同点,那就是他不会教给你任何东西,反而会把负面情绪对...
如何判断一个领导是在
培养你
,还是在压榨你?
答:
判断一个领导是在
培养你
还是在压榨你的方法。领导给你安排的任务。让你长期做很简单重复的事情。如果领导交给你做的工作,都是一些你没有做过的,又在工作当中帮助你,证明着领导正在培养你。让领导的一些私人事情也让你参与,当中证明领导对你很信任,在工作当中他肯定会把升级之类的岗位让给你。如果...
领导总是说要
培养你
,但是不去行动是
什么
意思?
答:
查理芒格说过,如果你想要
什么
,得让自己配得上。我们觉得
老板
压榨还依然在这个老板这儿工作,内心其实已经经过了计算。03 四点建议 了解了
培养
和压榨的内涵,我有四点建议要给职场中的各位:第一,看到职场的公平。职场里没有无缘无故的培养,也没有无缘无故的压榨。工作的本质是交易,你卖出你的时间...
如何判断一个领导是
培养你
还是压榨你?
答:
可遇不可求。主动承担责任还是甩锅,足以
说明
领导对您的态度。如果您每天的输出都能为公司带来实际的产出,能够接触到核心业务与管理层,而领导还会给您合理分工、安排轮岗,逐渐了解和熟悉各项业务。不用多说,您的领导在
培养您
。一份工作有没有成长,领导要不要培养您、重用您是很重要的一部分。
如何判断一个领导是在
培养你
,还是在压榨你?
答:
这一点可以看出,员工的利益是和公司的利益牵连在一起的,公司花费成本培养员工,和你的直接领导在利益上存在的关系不大,公司
培养你
,不仅你受惠,你的直接领导也会因为你的提升和进步而有一个长远的大局利益。 所以,如果你的直接领导和
老板
能以长远的眼光,以顾全大局的利益观看待员工的利益,那么你的领导就是在培养你...
领导总训我,为
什么
?
答:
领导们常常认为这群人刀枪不入、油盐不进,任何管理和激励都没有用,管起来没有效果,管起来也没有麻烦。因此不会把精力浪费在这些人身上,而是
培养
出一些年轻的“潜力股”,或是管理好这些人。普通管理工具在这类人身上的作用是非常有限的,试想:用加薪来激励一些完全没有这方面想法的人,有
什么
用...
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