11问答网
所有问题
当前搜索:
职场中关于公平的理论
公平理论的
主要内容,领导者应如何运用?
答:
公平理论
:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较,并
对公平
与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际
上
是人与人进行比较...
简述亚当斯
公平理论的
基本观点是什么?这一
理论对
管理有何启示?_百度知 ...
答:
人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较,并
对公平
与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际
上
是人与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程。 公式
公平理论
可以用公平关系式来表示。设当事人a和...
简述亚当斯
公平理论的
基本观点是什么?这一
理论对
管理有何启示
答:
亚当斯
公平理论对
管理实践的启示:公平理论向我们揭示了这样一个现实:对于组织
中的
大多数员工来说,激励不仅受到他们自己绝对报酬多少的影响,同时也受到他们对相对报酬关注的影响,而且对于报酬过高所带来的不
公平对
员工的行为影响不大,人们倾向于使报酬过高合理化。公平理论对于更好地理解组织中的工作行为...
简述
公平理论的
基本观点是什么
答:
并
对公平
与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际
上
是人与人进行比较,做出公平与否的判断,并据以指导行为的过程。
公平理论
为组织管理者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大的启示意义。
公平理论的
主要内容是什么?
对
人力资源管理有什么意义?
答:
这是美国心理学家J.S.亚当斯于1956年从人的认识角度出发提出的一种激励理论,这是在社会比较中研究个人所做的贡献与所得的报酬之间如何平衡的一种理论,侧重研究报酬的公平性、合理性
对
员工积极性的影响。亚当斯认为,员工的工作积极性不仅受到绝对报酬的影响,还受到相对报酬的影响。
公平理论
对于人力资源...
在现代管理中如何应用
公平理论
答:
公平理论
在薪酬设计
中的
应用 公平理论认为,当一个人作出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果会有三种:一种是当该比率小于别人的比率时,极易导致职工
对
组织或管理人员的不满;二是当该比率等于别人的...
请问一下管理心理学中的
公平理论
具体内容是什么
答:
由美国心理学家亚当斯(J·S·Adans)提出来的
公平理论
。又叫社会比较理论,主要探讨奖酬分配的公平性
对
员工积极性的影响。亚当斯认为员工的积极性既受到绝对报酬的影响,也受到相对报酬的影响。每个人都会自觉或不自觉地把自己所付劳动(投入)和所得的报酬(结果)与社会其他的人进行比较,也会把自己现在...
公平理论的
主要内容是什么?
答:
为了避免职工产生不
公平的
感觉,企业往往采取各种手段,在企业中造成一种公平合理的气氛,使职工产生一种主观
上
的公平感。近年来,公平越来越受到人们的重视,但是仔细研究以后大家便会发现,
公平理论对
我们有着重要的启示:首先,影响激励效果的不仅有报酬的绝对值,还有报酬相对值;其次,激励时应力求公平,...
公平理论
在管理
中的
有何应用?
答:
③教育职工正确选择比较对象和认识不公平现象。
公平理论
表明公平与否都源于个人感觉,个人判别报酬与付出的标准往往都会偏向于自己有利的一方,从而使职工产生不公平感,这
对
组织是不利的。因此,管理者应能以敏锐的目光察觉个人认识
上
可能存在的偏差,适时做好引导工作,确保个人工作积极性的发挥。
如何在管理中运用
公平理论
?
答:
公平永远都是相对的,运用期望
理论
,达到相对意义
上的公平
。期望理论模型 激发力量=目标价值×期望概率 M =∑ V ×E M 表示激发力量,是指调动一个人的积极性,激发人内 部潜力的强度。V 表示目标价值(效价),是指达到目标对于满足个人需要的价值。效价越高,激励力量就越大。E 表示期望值,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
公平理论的应用
提出公平理论的人是
简述公平理论的基本观点
职场不公平
职场有公平吗
职场上没有公平
职场上不公平
职场的不平等
职场领导不公平怎么办