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论述影响组织结构设计的因素
设计
技术方案时需要考虑的约束
因素
答:
风险和遵法合规等方面达到最优平衡。组织设计需要考虑的五个因素 为什么不同的组织采取了不同的
组织结构
?这是因为组织结构的确定和变化会受到许多
因素的
影响,不同的因素组织导致企业需要选用不同的组织结构。一般而言,
影响组织设计的因素
有如下五个:环境、战略、技术、组织规模和组织生命周期。
影响
企业计划工作的权变
因素
答:
著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。企业技术。关于技术对
组织结构的影响
,权变理论已有较多的
论述
,如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。
信息化对企业
组织结构的影响
分析?
答:
美国学者Elise 和David( 1994) 在对西方社会一些现代化企业组织研究后得出: “将诸多因素单独考虑的话, 也许信息技术的革新是
影响组织结构
和
组织设计
最重要
的因素
。[2]”但是,也有一些学者认为, 信息技术对组织变革有制约和消极作用。Henfridsson, Derholm 和Anders(2000)通过对瑞典服务行业的大量案例研究, 分析了...
影响组织
薪酬体系
设计的因素
包括
答:
设计
薪酬体系需要考虑四大
因素
第一个就是环境因素,国家有关的法律法规、经济政策、市场状况会
影响组织
薪酬设计,薪酬制度不能违背相关政策,薪酬体系受外部环境的制约。第二个是内部因素,薪酬体系设计必须适应组织的发展战略、组织的核心价值观、
组织的结构
和生产特点,同时组织在生命周期中所处的阶段、组织...
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答:
第四章 管理的组织职能1、组织及组织工作。深入理解组织与组织工作的含义;掌握组织工作的基本原则;熟悉组织结构的类型。2、组织结构的设计。理解
影响组织结构设计的因素
;组织结构设计的目标任务和组织设计的原则。3、管理幅度和管理层次。理解管理幅度与组织结构的关系;理解部门与职权划分的类型及相互关系;4、常见的组织...
组织的
层次和管理幅度的关系是什么
答:
优点与局限性正好与“扁平
结构
”相反 (三)
影响
管理幅度
的因素
1:管理者和被管理者的工作能力 2:工作内容和性质a.主管所处的管理层次 b.下属工作的相似性 c.计划的完善程度 d.非管理事物的多少 3:工作条件a.助手的配备情况 b.资讯手段的配备情况 c:工作地点的相近性 4:工作环境 (四)
组织设计的
任务 组织设...
读书笔记34《管理学原理02》
答:
管理幅度管理层次与
组织结构
的基本形态:管理层次与组织规模成正比,与管理幅度成反比。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种,基本的管理组织结构形态及扁平结构形态和锥形结构形态。
影响
管理幅度
的因素
: a主管和下属的工作能力 b工作的内容和性质 c工作条件 d工作环境 组织
设计的
任务: 即提供组织结构系统图和编制职务...
2011华师人力资源
组织
行为学考试重点
答:
四、组织结构的要素
有哪些
?组织结构的要素:在
组织结构设计
时,就组织内部而言,所要考虑的关键因素或者主要方面。概括的讲,管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的一些关键因素:1、部门划分;2、工作专门化;3、管理跨度;4、指挥链;5、集权和分权;6、正规化;7、职位界定;8、职位描述。五、
简述
管理跨度及其
影响因素
?
简述
确定
组织
管理幅度应考虑
的因素
答:
1. 组织规模 组织规模是
影响
管理幅度的关键
因素
之一。随着组织规模的扩大,管理幅度也相应增加,因为更大的组织需要覆盖更多的部门和职能。相反,小型组织可以采用更简洁的管理结构和较小的管理范围。2.
组织结构
组织结构对管理幅度有直接影响。不同的
结构设计
,如扁平化或层级化,会决定管理范围的大小和...
影响
渠道
结构
选择
的因素
有哪些
答:
关于渠道
结构设计影响因素
的研究,国内外学者多有
论述
:美国营销渠道专家罗森布罗姆在《营销渠道管理》(原书第六版)中认为渠道
设计的影响因素
有市场因素、产品因素、公司因素、中间商因素、行为因素以及环境因素;我国学者屠立峰、赵银德在《关于分销渠道的思考》(商场现代化,2005年第10期)中谈到市场、产品、
组织结构
对营销...
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