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论述影响组织结构设计的因素
简答
组织
计划的
影响因素有哪些
答:
而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构,如直线职能制组织。 ②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境
因素
可以从两个方面
影响组织结构的设计
,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则
组织设计
就越要强调适应性,如降低组织结构的...
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变
因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计的
权变
因素
(一)战略与
结构结构
追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上
影响组织结构
:一是不同的...
管理学:
组织设计的
任务是什么?
答:
组织结构都存在三个相互联系的问题:职权如何划分;部门如何确立;管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化
影响
着这三个相互关联的问题,使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此,要进行组织结构的设计,首先要正确处理这三个问题。
组织结构设计的
成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。
组织
变革的
影响因素有哪些
答:
(三)企业规模 企业规模是
影响
企业组织
设计的
重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。
组织结构
需要变革的征兆有:(1)企业经营成绩的...
组织设计的
权变
因素有哪些
答:
组织设计
权变理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是
影响组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
在
影响组织的
各种
因素
中最为重要
答:
在
影响组织
的各种因素中,人
的因素
是最为重要的。
组织结构
的
设计
和构建需要考虑人的因素,因为人是组织活动中最基本的单位。每个组织都有其特定的目标和任务,而这些目标和任务需要由人来完成。组织结构的设计和构建需要充分考虑人的能力、需求、动机和行为特点,以便更好地实现组织的目标和任务。同时,人...
组织的
含义及构成要素
答:
而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构,如直线职能制组织。 ②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、 *** 管理、原材料供应和人力资源条件等。环境
因素
可以从两个方面
影响组织结构的设计
,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则
组织设计
就越要强调适应性,如降低组织...
组织
层级
设计
中
影响
分权
的因素
有哪些?
答:
2、政策的一致性。集中化是实现管理目标一致性的最简单方法。然而,组织所面临的环境是复杂多变的。为了灵活应对这种情况,组织往往在不同阶段、不同场合采取不同的政策。这虽然会破坏组织政策的统一性,但可能有利于激发下属的积极性和创新精神。3、职工人数和基本素质。员工的数量和基本素质
影响组织
任务...
组织
变革的
影响因素有哪些
答:
著名管理学者钱德勒指出:战略决定
结构
。(三)企业规模 企业规模是
影响
企业
组织设计的
重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。
管理学规模的扩大对
组织结构的影响
不包括( ) A.分权化 B.集权化 C...
答:
管理学规模的扩大对
组织结构的影响
不包括B .集权化 。A .分权化 C .规范化 D .复杂性提高,都是包括的。管理学规模的扩大对组织结构的影响包括了:分权化; 规范化; 专职管理人员数量增加; 复杂性提高。所以本题应该选择B选项。
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