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论述目标管理的优点和缺点
德鲁克
目标管理的优缺点
答:
根据查询百度文库得知,德鲁克
目标管理的优缺点
如下:优点:1.推行过程没有太多限制,简化各项管理,各环节各部门都能运用。2.员工容易理解接受度高,实施比较容易。3.指标设置时可以根据过去运营经验来确定,较为简单。4.容易在企业进行宣贯,而且也容易在企业里坚持下来,能够推动企业文化的塑造。5.目标...
简述目标管理的
含义、特点与意义。
答:
简述目标管理的
含义、特点与意义。 【目标管理的含义】: 经典管理理论对目标管理MBO的定义为:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”...
惠普公司是如何克服
目标管理
法
的缺点
而发挥其
优点
的?
答:
目标管理的优点
:1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位...
请简要谈您对
目标管理的
认识。
答:
目标管理的
具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础...
目标管理的缺点
答:
3、目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。4、有时奖惩不一定都能和目标成果相配合,也很难保证公正性,从而削弱了目标管理的效果。
目标管理的优点
:1、...
目标管理
法的定义,内容,
优缺点
答:
缺点
:
目标管理
法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。目标管理是二十世纪五十年代后期出现于美国的。它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。1954年,美国管理大师德鲁克在他所著的《
管理的
...
目标管理
法的定义、内容、
优缺点有哪些
?
答:
缺点
:
目标管理
法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。目标管理是二十世纪五十年代后期出现于美国的。它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。1954年,美国管理大师德鲁克在他所著的《
管理的
...
什么是
目标管理
?它有何
优缺点
?
答:
相当于制定一个计划目标 然后分步骤完成
缺点
在于不够灵活 有时由于
目标的
相关影响因素太多而没办法稳定
目标管理的
特点包括
答:
(3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。(4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。
目标管理的优点
1.业绩的提高。提高经营业绩可以使企业得到实质上的利益。因为目标...
请结合实际,
论述述目标管理
法
的优缺点
答:
请结合实际,
论述述目标管理
法
的优缺点
[[[没有缺点 都是优 点 ]]]目标管理法的内容目标管理方法依据:“我现在做的,使我更接近目标”的原则,判断工作的轻重缓急,合理安排时间。它包括以下内容:1. 制定目标如果你想把工作安排的更好,首先最重要的是先问问自己:“我的目标是什么?”因为...
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