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试述组织设计的影响因素
组织设计的
目标是什么?设计师要考虑哪些
因素的影响
?根据那些基本原则...
答:
因此,要进行组织结构的设计,首先要正确处理这三个问题。 职权的划分。 部门设计。 层次设计。 3.组织设计的成果 组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。 组织图。 职位说明书。 组织手册。
组织设计的影响因素
由于组织的各种活动总是要受到组织内外部...
组织设计的影响因素
不包括
答:
影响组织设计的因素
不包括:信息因素。影响组织设计的主要因素有:规模因素、战略因素、环境因素、技术因素、权力控制因素。一个
组织的
组织结构设计与其本身规模的关系大体为:组织规模越大,工作越专业化,标准操作化程序和制度越健全,分权的程度越高。一个单位的战略决定其任务、技术和环境,而这些方面的因素双...
组织
结构
设计的影响因素
答:
企业
组织
结构是企业建立内部运行秩序,实现各项构成要素配置的组合形态,它的形式是复杂多样的。企业的生产经营基本流程是决定组织结构形式的根本
因素
,除此之外,对其结构风格和
设计
思路
的影响
主要有以下五方面的因素。一是人体结构系统的影响。二是企业文化的影响。三是社会文化的影响。四是企业组织自身演变...
企业
组织设计的影响因素
有哪些
答:
进行
组织设计
时,要掌握
影响
企业组织设计成效的际
因素
,包括组织结构、职能与使命、管理层次与幅度的设计等方面。
组织
结构
设计
要考虑哪些
因素
?
答:
2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会
影响组织
结构。4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
组织设计影响因素
答:
组织的设计
并非孤立存在,它受到多重
因素
的深刻
影响
。这些因素,我们称之为权变因素,它们在组织内部和外部环境中发挥着决定性作用,使得不同组织呈现出各自独特的结构形态。权变理论的核心理念是强调灵活性和适应性,它揭示了组织结构并非一成不变,而是随着环境变化而随之调整的。权变理论明确指出,不存在...
在
组织
结构
设计
时要分析组织结构
的影响因素
,这些影响因素包括( )。
答:
组织
结构
的影响因素
包括:①企业环境:企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。②企业规模:组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。③战略目标:企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系;企业在进行组织结构
设计
与调整时,只有对本企业的战略...
设计组织
机构时的六个关键
因素
答:
在有些组织中,高层管理者制定所有的决策,低层管理人员只管执行高层管理者的指示。另一种极端情况是,组织把决策权下放到最基层管理人员手中。前者是高度集权式的组织,而后者则是高度分权式的。6、正规化 正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。设计任务
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动...
组织设计
是企业组织管理的重要内容,试举例一企业例证,分析其组织形成及 ...
答:
组织设计
必须考虑这些
因素的影响
。此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会对组织的结构形式提出相应的要求。组织结构设计主要考虑以下因素:一、战略在组织结构与战略的相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面,一旦战略形成,组织结构应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织...
海尔
组织
结构
设计的影响因素
答:
影响
海尔
组织
结构
设计的因素
有以下几个方面:1、公司的规模:海尔作为一家大型企业,其组织结构设计需要考虑公司的规模和业务范围,以适应公司的管理需求。2、公司的发展战略:海尔的组织结构设计需要与公司的发展战略相匹配,以支持公司的战略目标实现。3、公司的文化:海尔的组织结构设计需要考虑公司的文化...
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