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财务部门kpi指标包括哪些
考核汇总表怎么做?
答:
到
KPI指标
中,KPI指标考核总权重范围占50%~100%,其它月度重点工作的定性指标权重范围占0%~50%;3)“量化数据”要求标明产品台数、或金额(万元)、或合格百分率、或管理项目个数等;4)非销售
部门
利润总额指标权重为:总裁40%;执行副总裁35%;总裁助理与总监级15%;
财务
部长与采购部长级10%、其它部长级5%;财务主管...
绩效考核如何制定
答:
关键绩效
指标
法
是
以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、
部门
和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块...
部门
绩效考核方案
答:
部门
考评得分=360°考评得分+上级综合评价+
KPI
关键绩效
指标
得分+月度关键工作事项 说明: 权重分配:360°考评占10分,由部门互评得出成绩;上级综合评价占10分;关键考核指标80分(KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%);当月若无月度关键工作事项,则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程:...
绩效考核怎么写?
视频时间 04:23
销售绩效考核方案5篇
答:
对销售
部门
采取KPI的绩效考核方法,有利于实现部门的绩效目标,同时发挥出绩效管理的作用。
KPI是
一种直接衡量员工工作绩效的
指标
,它可以客观公正地对员工进行评价,从而肯定员工的价值。同时,它可以保证公司内部员工压力传递机制在个人层面的运转,帮助部门搭建一个很好的沟通平台,这样可以促进员工和团队的共同成长与发展。 5...
如何对公司管理人员进行绩效考核
答:
1、月度考核:每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总,经总经理审核后,报
财务部
。2、季度考核:所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导...
事业单位绩效考核工作总结
答:
部门KPI指标
考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI...
班组长
kpi指标包括哪些
答:
3、2总经办、
财务部
、生产部等职能
部门
为本制度的辅助推行部门,负责本制度关健绩效
指标
(
KPI
)的收集整理和提报。 3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准,有本制度的最终解释权。 4、内容 本制度
包括
对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据SMART原则,关健绩效指标(KPI)粗分为三部分:5S考核、目标达成考核...
对HR中的招聘专员的绩效考核
有哪些KPI指标
答:
1、月度岗位招聘任务完成率。2、月重点岗位招聘任务完成率。3、月预约到公司应聘人数达成率。4、当月招聘的新员工离职率。5、招聘渠道信息维护正确性。6、被投诉次数。7、团队配合协作性、服从性、数据准确性.
生产统计员的
kpi考核
重点
有哪些
答:
2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。3、职责 3、1企管办为本制度的归口
部门
,负责本制度的制定与推行。3、2总经办、
财务部
、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门,负责本制度关健绩效
指标
(
KPI
)的收集整理和提报。3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准,有本制度的...
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