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财务部门kpi指标包括哪些
财务
人员做企业预算的基本思路
是什么
?
答:
财务
人员做企业预算的基本思路:公司对外部环境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身战略-->公司制定长期计划--->公司的短期计划--->编制总预算(
包括
营业预算与财务预算)。思路流程图如下:知识点延伸:财务人员做企业预算,需要在一个更全局观的角度观察企业,这是因为预算是一种规划...
如何确定企业的关键绩效考核
指标
kpi
答:
采用平衡计分卡(BSC)方法:平衡计分卡方法
是
一种常用的
KPI指标
制定方法。它将企业的战略目标分为四个维度:
财务
绩效、客户满意度、内部流程和学习与成长。在每个维度下制定相应的KPI指标,以便全面评估企业的绩效表现。参考行业标准和最佳实践:可以参考行业标准和最佳实践,了解行业内常用的KPI指标和评估...
财务
新人如何度过试用期?
答:
财务部门是
公司的核心部门,涉及公司的方方面面,成本核算、费用报销等环节需要与业务部门配合,而日常的财务工作需要与财务内部的衔接。所以需要财务人多多花时间了解下工作的内容已经公司整体的经营状况。并且在试用期里也会有
KPI考核
,作为财务新人一定要详细了解自己的各项KPI业绩
指标
,根据工作内容去完成。...
绩效考核
主要有
那些考核方法,每种方法有那些优缺点?
答:
我们说对于特定的一些岗位,运用KPI不
是
很恰当,比如部分职能型的职务,它出绩效周期需要很长时间,而且外显的绩效行为不明显,运用KPI来考核就不是很适合。 同时提醒考核工作者,在运用KPI时一定要在整个公司内部
有
充分的沟通,让
部门
和员工自己首先认可自己的
KPI指标
后才来进行考核,可以大大减轻考核阻力,而且可以保证考核...
求办公室绩效考核办法?
答:
Ⅰ类员工(
有KPI指标
者如:厂长/副厂长、
部门
经理/主管、高级工程师等) 姓名 部门 职务 月工作计划完成情况(10%) 本月月度工作计划完成情况统计: 本月月度工作计划得分: 考核人: 周工作计划完成情况(30%) 本月内周工作计划完成情况统计: 本月内周工作计划得分: 考核人:
KPI 指标
完成 情况 (40%) KPI指标 ...
关键绩效
指标
法
kpi
和平衡计分卡bsc的异同
答:
BSC Balanced Score Card(平衡计分卡,简称BSC)
是
一套从四个方面(
财务
、客户、内部管理流程、学习与成长)对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。BSC是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统。
KPI
关键绩效
指标
(Key Performance Indicator,简称KPI )是, 通过...
——如何合理下达任务与制定预算以及进行
KPI
的分解
答:
分管产品和营销和研发的副总 【课程特色】1. 分组演练实际案例和现场模拟测算2. 即学即用,专家即时点评3. 多行业、不同发展阶段企业的经验数据分享(
财务指标
,典型
KPI指标
,费用比例等) 【课程架构】 公司战略、经营计划及KPI设计总的工作程序 【核心要点】1. 公司对利润的最低要求
是什么
?
高分请教高手,帮我答题
答:
1、战略性
财务KPI指标
与非财务KPI指标,体现企业战略目标的实现或成功关键因素的改善状况。因此,企业及各
部门
每年经营管理的目标和计划都要以战略性财务KPI指标和非财务KPI指标的年度分解为基准,而瞄准企业战略总目标。2、KPI指标体系要全面反映企业经营管理状况,通过对KPI指标体系的全面监控,实时了解企业...
绩效考核的方法
有哪些
答:
因此,作为
部门
和职位的
KPI考核
,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核
指标
和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。五、写实考评法 ...
如何规划设计绩效奖分配与发放标准
答:
最后依员工个人综合权数来分配即可。绩效奖发放:第一:与各级部门绩效成绩直接挂钩。绩效奖发放时,在以上分配原则设定明确后,实际分配中得与各级部门绩效考核成绩(KPI量化成绩)挂钩,方能形成绩效表现对绩效奖的直接影响作用。
有
些公司KPI绩效管理中,KPI项目只设置到第三级,也就
是
说只设各级
部门KPI
...
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