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费德勒的领导权变理论认为
权变理论的领导
力
答:
费德勒认为
,
领导者
的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在,是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此,应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是
费德勒权变理论
的基本出发点。所以,费德勒将领导方式(领导型态)归纳为两类,即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式...
费德勒权变理论
三个方面
答:
让领导者回忆并与他们共事过的人,并对其中最难相处的人进行评分。总之,
费德勒的领导权变理论
强调了领导方式与领导环境之间的紧密关联。他
认为
,虽然可以根据一定的领导方式创造领导工作环境,但领导方式的发挥必须考虑具体的领导环境。某种领导方式只有在与之相一致的环境中才能得到有效运用。
何谓
权变理论
,其主要的思想是什么?实践中可否加以运用?
答:
费德勒的权变
模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生相互作用
的领导
者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 这样的前提假设:在不同类型的情境中,总有某种领导风格最为有效。这一
理论
的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同...
费德勒
模式模式详解
答:
费德勒的领导权变理论
强调领导者行为的多样性是由基本需求差异决定的。他根据领导者需求的不同,将领导方式分为“员工导向型”和“工作导向型”。员工导向型领导者重视人际关系,而工作导向型则侧重任务完成。
费德勒认为
,领导方式是领导者持久且不易改变的人格特质,通过LPC量表可以识别这些差异,但不存在...
领导的权变理论
是由谁提出来的
答:
费德勒
。
领导的权变理论
是由美国伊利诺伊大学的费德勒在1951年提出的,费德勒经过长期研究,提出了领导有效性的权变模型。他
认为
,任何形态
的领导
方式都有效,其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说,领导和领导者是某种既定环境的产物。
费德勒
模式
领导权变理论
答:
领导权变理论
的核心在于探索领导行为如何随情境变化而影响其效力。这个理论强调,不同
的领导
风格在不同的环境中可能产生截然不同的效果,因此也被称为
领导情境理论
。其中,
费德勒
模型是权变理论的知名典范。菲德勒模型将领导风格分为几个关键阶段,包括:命令式领导:领导者直接指导,明确指示任务和期望结果...
谁能通俗地解释一下管理学的
费德勒
模型
视频时间 02:16
现代
权变
组织
理论
的主要观点是什么?
答:
费德勒领导权变理论
的主要观点是主要观点:
权变理论认为
,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的...
简述菲
德勒领导权变理论
的主要思想
答:
领导无固定模式,领导效果不仅取决于
领导者
,被领导者,和因环境的不同而不同。领导效果好不好不仅 与领导者本身的知识技能素质有关,还取决于许多其他因素。
费德勒
把
权变理论
归结为三方面,任务结构,职位地位,上下级的关系。领导方式受领导环境的影响,环境好或者差采取任务型领导方式,环境一般采取关系...
领导权变理论
的内容有哪些
答:
认为领导
是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程,不存在普遍适用的一般领导方式,好
的领导
应根据具体情况进行管理。这方面比较有代表性的是f.
费德勒
有效领导模式的研究和v.h.弗罗姆等人关于领导参与模式的研究。
领导权变理论
被一些研究者誉为未来管理的方向。它整合了管理...
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