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选择供应商的七个因素
供应商的选择
(模拟谈判)
答:
1.所更换的
供应商
劣势:a:知名度不足,市场开拓需再次投入人力物力财力。b:距离较远,在天气状况不好时(如雨,雪等恶劣天气)可能会耽误送奶时间,从而造成失去部分潜在客户和现有客户。c:私有小农场的食品卫生条件不是很理想。2.与蒙牛谈判时应让其了解本公司有其他牛奶厂想供货,并且价格较低,...
供应商
评价管理如何做?
答:
供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多,采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选,如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货,直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是
选择供应商的
重要
因素
之一,在按时交货的情况下,...
影响中间商市场购买的
因素
有哪些?
答:
值得一提的是,中间商购买行为的不同型态,往往会对其进行购买决策产生不同的影响。为此,狄克森在1967年写的《购买者决策》一书中,曾将中间
商的
购买行为分成下列七种型态,以说明他们对
选择供应商
时所采取的不同态度。忠诚购买者:即对某一个或某一群供应商年复一年地长期惠顾,除了为获得最佳的交易...
供应商
服务指数包括哪些?
答:
1、 质量指标:供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标,
供应商的
质量指标主要包bai括来料批次合格率,来料抽检缺陷率,来料在学报废率以及来料免检率等。2、 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标,供应商的供应指标主要包括准时交货率,交货...
如何降低采购成本及
供应商
谈判技巧
答:
7、建立月度
供应商
评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业...
如何维护与
供应商
关系
答:
(7)正式建立供应关系:谈判成功,试单合格之后,发出供应邀请函正式接受供应商,建立合作关系。 二、供应商关系管理之供应商选择评估
供应商的选择
评估是整个采购体系的核心,供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同,着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果,追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化...
关于对于
供应商
管理手段及方法?
答:
供应商的选择
不仅仅是入围资格的选择,而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等
七个
方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意,分为5个分数段...
什么是分包商和
供应商
答:
《零售商
供应商
公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人。《零售商供应商公平交易管理办法》已经2006年7月13日商务部第七次部务会议审议通过,并经发改...
工厂采购流程详细
答:
工厂一般会通过线上线下互相结合的方式,寻找供应商。第五个、提案征集,类似于招标。工厂采购人员会邀请一些潜在的供应商来进行提案说明,通过对比不同的供应商能够满足工厂采购需要的程度来确定选择哪家供应商。第六、
选择供应商
。通过对
供应商的
评估,工厂会选择最有利于工厂效益最大化的供应商。第七、...
供应商
管理属于
供应链
管理的什么主题
答:
在
供应商选择
过程中,采购商应当重点考核
的因素
包括供应物料的价格、品质、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等。③、供应商绩效考核的目的和原则为了保证供应商在合理的价格基础上能够及时供应物料,确保供应物料的品质,采购商应当对供应商一定期间的供应绩效进行考核。通过考核,对所有的供应商进行评估,评选优秀供应...
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