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采购绩效考核指标内容
浅谈
采购
员
绩效考核指标
有哪些
答:
4、其它
采购
效果
指标
。其它与采购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合
考核
以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。(1)技术与支持 技术与支持包括采用计算机系统处理行政事务以及采用E—mail(电子邮件)联系处理业务的供应商数目录、采用E—commerce(电子商务)的供应商数量、参与本公司产品...
采购
人员的kpi
绩效考核指标
有哪些
答:
采购
部经理
绩效考核指标
量表 1采购计划完成率20 2采购成本降低目标达成率15 3采购部门管理费用控制10 4采购及时率10 5采购质量合格率10 6采购计划编制及时率10 7供应商开发计划完成率10 8供应商履约率5 9供应商满意率5 10员工管理5 采购部主管绩效考核 1采购计划完成率20 2供应商开发计划完成率15 3...
请问PMC
绩效考核
该如何做,要注备那些方面
答:
采购
部门
绩效考核指标
1、采购交货准时率 1.1 指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况 1.2 达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次)/2×100 1.3 每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交,若有1件未按时送到,则该批算迟延...
采购
部经理的KPI
绩效考核指标
有哪些
答:
采购
部经理
绩效考核指标
量表 1采购计划完成率20 2采购成本降低目标达成率15 3采购部门管理费用控制10 4采购及时率10 5采购质量合格率10 6采购计划编制及时率10 7供应商开发计划完成率10 8供应商履约率5 9供应商满意率5 10员工管理5 采购部主管绩效考核 1采购计划完成率20 2供应商开发计划完成率15 3...
pmc
绩效考核
的
内容
一般有?
答:
采购
部门
绩效考核指标
1、采购交货准时率 1.1 指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况 1.2 达成率=(物料的实际准时交货批次/应交货物料总批次+外购成品的实际准时交货批次/应交货外购成品总批次)/2×100% 1.3 每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交,若有1件未按时送到,则该批算迟延...
采购
部怎样实行
绩效
工资?(最好有具体
考核
方案,越具体越好)谢谢!_百度知...
答:
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高
采购
人员的士气 二、实施部门:采购部 三、实施对象:采购部全体成员 四、实施细则:采购部绩效管理分为人员
绩效考核
和部门绩效考核两个部分:A..采购部人员绩效考核:1.定量
考核指标
:1-1. 价格成本指标:平均单价达...
采购
部门采购员的
绩效考核
怎么做?
答:
采购
人员工作绩效的评估方式,可分为定期方式和不定期方式。1、定期方式 定期的方式是以人的表现,如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为
考核内容
。对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用,若能以目标管理的方式,即从各项工作
绩效指标
中,当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标,年终...
如何对
采购
人员进行
考核
答:
如何对
采购
人员进行
绩效考核
?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年,跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中,交替运用两套
指标
体系,即业务指标体系和个人素质指标体系。...
如何做
采购
部门的
绩效考核
答:
采购
人员工作绩效的评估方式,可分为定期方式和不定期方式。1、定期方式 定期的方式是以人的表现,如工作态度、学习能力、协调精神、忠诚程度为
考核内容
。对采购人员的激励及工作绩效的提升并无太大作用,若能以目标管理的方式,即从各项工作
绩效指标
中,当选年度重要性比较高的项目中若干个定为目标,年终...
绩效考核指标
包括哪些
内容
答:
绩效考核指标
一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
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