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霍桑实验的结论与意义
霍桑实验的结论
中对职工的定性是( )
答:
霍桑实验的结论
中对职工的定性是社会人。
社会人和经济人的区别
答:
"社会人"假设的理论基础是人际关系学说,这一学说是由
霍桑实验的
主持者梅奥提出来的,之后又经英国塔维斯托克学院煤矿研究所再度验证。后者发现,在煤矿采用长壁开采法先进技术后,生产力理应提高,但由于破坏了原来的工人之间的社会组合生产反而下降了。后吸收社会科学的知识,重新调整了生产组织,生产就告...
管理学人群关系论的主要观点
答:
(2)企业中不仅存在正式组织,而且也存在非正式组织;(3)新型的领导能力在于提高职工的满足程度来提高工作效率;
霍桑实验的
内容:“霍桑试验”的研究主要有以下几个方面:照明试验;福利研究;访谈研究;关于小群体的研究。“霍桑试验”得出
的结论
是:生产条件的变化固然影响劳动者的生产热情,但是生产条件与...
基于什么人们认为劳动态度必然会引起劳动效率的提高
答:
基于“
霍桑实验
”人们认为劳动态度必然会引起劳动效率的提高。霍桑实验是指由美国国家研究委员会和西方电气公司合作,在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究,共分四个阶段:1.工厂照明试验;2.继电器装配室试验;3.大规模的访问与普查;4.电话线圈装配工试验。梅奥根据
霍桑试验
得出了
结论
如下:(1)传统...
社会人假设
的结论
答:
第二个结论传统管理只重视正式群体问题,诸如组织结构、职权划分,规章制度等,霍桑实验还注意到 存在着某种非正式群体。这种无形的组织有其特殊的规范,影响着群体成员的行为。第三个
结论霍桑实验
还提出新型领导的必要性。领导者在了解人们的合乎逻辑的行为的同时,还须了解不 合乎逻辑的行为,要善于倾听和...
什么叫人群关系理论
答:
这一阶段的试验,还发现了“
霍桑效应
”,即对于新环境的好奇和兴趣,足以导致较佳的成绩,至少在初始阶段是如此。 通过四个阶段历时近8 年的
霍桑试验
,梅约等人认识到,人们的生产效率不仅要受到生理方面、物理方面等因素的影响,更重要的是受到社会环境、社会心理等方面的影响,这个
结论
的获得是相当有
意义
的,这对“科学...
提出了新的管理理论——“社会人假说”是如何被提出的?
答:
福利
实验的结论
是:人际关系比福利待遇更重要。泰罗的传统管理理论一直认为,工人天生是懒惰的,他们干活只是为了谋生赚钱,因此必须对工人实行严格的监督,只有用报酬的诱惑才能使他们把活干多干快干好。霍桑实验表明传统管理是过于简单了,它忽视了人际关系这个重要的因素。1933年,主持
霍桑实验的
梅奥教授,...
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