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项目目标成本年度分解
企业如何进行
目标成本分解
?
答:
目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于明确责任,确定未来各单位、各部门的奋斗目标。
分解目标成本
时应结合企业的实际情况进行。通常可以先将总体
目标成本分解
到各种产品,然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。一、企业总体目标成本的分解如果某企业...
如何实现
项目成本目标
答:
项目成本
是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。
项目目标成本
是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的...
如何实现
项目成本目标
?
答:
项目成本
是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。
项目目标成本
是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的...
如何实现
项目成本目标
?
答:
2.建立施工前的成本核算评估制。工程开工前,要依据项目中标价或工程预算,组织专业技术人员对人、机、料、管理费等
支出
进行核算评估,测算各项支出后,能够盈利多少,做到心中有数,然后按照各作业层,将
项目成本目标
合理
分解
后再组织施工。3.建立施工过程中的成本管理检查制。项目经理...
...编制施工成本计划时,在完成施工
项目成本目标分解
之后,接下来的工作...
答:
【答案】:C 本题涉及的考点是按项目组成编制施工成本计划的方法。在完成施工
项目成本目标分解
之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程的
成本支出
计划。
施工
成本
计划的编制方法是什么?
答:
同时,通过成本计划把
目标成本
层层
分解
,落实到施工过程的每个环节,以调动控制。编制成本计划的程序,因
项目
的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,...
施工
成本
计划的编制方式有哪些
答:
同时,通过成本计划把
目标成本
层层
分解
,落实到施工过程的每个环节,以调动控制。编制成本计划的程序,因
项目
的规模大小、管理要求不同而不同,大中型项目一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,...
施工企业
项目成本
管理
答:
目前,有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高,具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多,使得总体人员素质不高。对于
项目
,虽然实行项目责任制,但没有将
目标成本分解
,责、权、利落实不到人,因此增加了员工的消极情绪,干活敷衍了事,工作质量...
如何做好
成本
控制计划及实施
答:
1.企业
项目
分析 各个部门以营销
目标
导向,进行
年度
工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务
分解
,再对时间、
成本
、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用...
怎样控制
成本
?
答:
1.企业
项目
分析 各个部门以营销
目标
导向,进行
年度
工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务
分解
,同时再对时间、
成本
、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的...
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