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项目目标成本年度分解
施工
项目
的
成本
管理?
答:
1、在成本管理过程中应注重以下原则:(一)全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况,对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程
项目目标成本
进行层层
分解
,签定经济风险承包合同,调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。(二)效益性原则。项目采用一定的方法和手段,对项目目标成本...
目标
管理与
项目成本
管理?
答:
是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力的需要。实践证明,加强项目成本管理,保证
项目成本目标
的实现,是施工企业做实做优项目,进而做大做强的有效途径。那么,如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢?项目成本管理的前提目标管理在项目成本管理中的运用,首先能否坚持“方案先行,责任...
施工
成本
计划的编制方法?
答:
施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是
项目成本
管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把
目标成本
层层
分解
,落实到施工过程的每个环节,以调动控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同,大...
如何制定
项目目标成本
答:
按建设部《建设工程项目管理规范》的要求,项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书,而项目责任目标成本则为该责任书中约定经济条款的依据,同时
项目目标成本
也是
项目成本
控制中的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目...
项目
任务结构
分解
一般经过哪些步骤?
答:
1.先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是:要实现项目的
目标
需要完成哪些主要工作?(一般情况下,项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作,它在
项目分解
结构中主要被列在...
项目
活动
分解
的依据是什么
答:
项目活动
分解
是将
项目目标
和任务划分成若干个具体的活动和工作包,以便于管理和执行。项目活动分解的依据主要包括以下几个方面:1、项目目标和范围:项目的目标和范围是活动分解的最基本依据,必须清楚了解项目的目标和需求,以便将其分解成具体的活动和工作包。2、工作分解结构:工作分解结构(WBS)是项目...
【浅谈施工过程
项目成本
的控制】 ppp项目过程管理成本
答:
2)确定
项目成本
目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行
目标成本分解
,编制目标成本控制措施表,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到...
工程
项目分解
的基本原则?
答:
工程
项目分解
结构,采用多级描述建筑物的可交付的成果。在各个组件或元素末端上进行“工种”、“材料”及其“工程量”等资源信息挂接,实现该节点上的量、价的限额,结合施工组织设计和价格信息进行
成本
测算,形成企业
目标
责任成本和项目部计划成本,在此基础上,通过分包合同的签订、实施和结算来逐步实现成本...
浅析工程
项目成本
控制流程?
答:
其他直接费在发生时直接计入成本。间接费用由项目会计按规定的核算标准和费用划分标准进行成本核算。费用划分标准是:建筑工程以直接费为标准,安装工程以人工费为标准,产品(劳务、作业)的分配以直接费或人工费为标准。五、
项目成本
分析 首先进行综合分析,将工程实际成本同
目标成本
、内控成本进行对照检查,...
公路施工
项目成本
管理的案例分析?
答:
目标成本
的确定与
分解
是对公司成本管理的总体规划,而真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力,并准确及时予以反馈及控制,就必须实现成本全过程的动态管理。下面以A
项目
基础工程为例进行分析,如表4.基础工程施工成本分析:基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元,达到3.06个百分点。在基础工程的施工中,人工费...
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