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预算分析体系有哪些
全面
预算
管理的作用和对策
有哪些
答:
实践中,企业花费了大量的人力、物力和财力编制全面预算,预算编制完毕仿佛大功告成,后续的执行、
分析
、考核等环节成了走过场,预算管理的作用得不到有效发挥。三、完善全面预算管理的对策 1.树立正确的全面预算管理的理念 全面预算管理是集业务预算、资本预算和财务预算于一体的综合性
预算体系
,是企业优化...
财务
分析
方法
有哪些
答:
财务
分析
的方法有很多种,主要
包括
:水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。 (一)水平分析法 水平分析法,指将反映企业报告期财务状况的信息(也就是会计报表信息资料)与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比,研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。 水平...
财务
预算
为什么重要
答:
2、财务
预算有
助于财务目标的顺利实现 通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。3、财务预算是总预算 财务预算是总预算,又是作为全面
预算体系
中的最后环节的预算,它可以从价值方面总括...
简答题 请简述项目投资决策的评价指标
体系
答:
特别是2008年金融危机后,国家发改委出台四万亿的经济刺激方案后,各个地方政府纷纷上马大型建设项目,这也暴露出了投资总量偏大、结构失衡、
预算
超支等严重问题,而项目整体投资
分析
研究的滞后是重要因素之一。当前项目投资决策评价多从财务的角度出发,分析得出各种财务支持指标,从而判断项目的可行性,但深入研究不难发现单纯...
财务
分析
的内容
包括预算
编制与执行,资产说用,收入支出状况等,对吗...
答:
专门决策
预算
是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性经济活动所编制的预算。专门决策预算可以分为经营预算和投资决策预算。 财务预算是指反映预算期内现金支出经营成果和财务状况的预算。财务预算主要包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表。财务
分析
报告翻译
包括哪些
内容 财务分析报告...
年度
预算
怎么分解才有利于执行?
答:
(2)增加分厂、部门自主权。对各预算责任部门在预算范围内的各项支出应由各责任部门负责人具体实施掌握,不需逐层上报,这样既扩大了预算责任部门的权责范围,又提高了工作效率。(3)实行定期报告制度。预算执行过程中,各预算责任单位要及时检查、追踪预算执行情况,掌握、
分析预算
与实际的差异,对存在的问题...
企业内部控制方法
有哪些
答:
全面预算控制应抓好以下环节:\x0d\x0a (1)
预算体系
的建立,
包括预算
项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的
分析
与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。
财政
体系
由
哪些
环节构成
答:
财政政策
体系
的分类是为了便于财政政策的制定,研究
分析
和贯彻执行,而按不同的原则标准对财政政策的体系构成进行划分。主要有七种分类方法。(一)按照财政政策发挥作用的期间划分,可以分为中长期财政政策和经常性财政政策两类。1、中长期财政政策。为了指导财政分配中期(5年左右)、长期(10年左右)活动而...
预算
作为重要的控制方法在控制系统中起到
哪些
重要作用?它具备哪些优...
答:
正因为单式
预算
对应性弱、透明度低,不利于政府进行有选择的宏观经济调控和不利于经济效率
分析
这些缺点的存在,所以,不少的国家放弃了这一预算组织形式,转而采用了复式预算,或者对单式预算进行了改进。 (二)复式预算 1.复式预算的概念 复式预算是在预算年度内,把全部的预算收支按其经济性质的不同,分别汇编于两个或两...
全面
预算
管理的有效措施
有哪些
答:
全面
预算
管理的有效措施
有哪些
1.全面预算管理的内涵和意义 1.1全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障
体系
,它以企业战略为出发点,通过规划未来指导当前实践,是对企业战略目标的具体落实和再次量化;它运用价值管理手段,使企业内部资源实现高度整合,同时将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责...
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