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领导唯独对你严格
作为公司的
领导
,要求越
严格
真的对公司发展越好吗?
答:
不一定,要求过于
严格
,可能会造成人才流失,也可能会让你失去威信,只能严慈并济,了解员工的需求,水能载舟,亦能覆舟。
上司经常训你,应该怎么应对?
答:
如果你是一个有能力有想法的年轻人,你不会被暂时的困难和压力击倒。你只会把压力变成动力,不断推动自己前进。只有保持良好的心态,不愁事,不抱怨,努力做好自己的事,稳步提升自己各方面的能力。这是最重要的,感谢那些给你施加压力,
对你
要求
严格
的人。3.他们可能是你遇到的贵族。面对这种
领导
,...
为什么
领导
总是对我有偏见?
答:
主要有这4个方面的原因,主要有对别人都好,
唯独对你
有偏见、你做什么都不如别人、使用各种手段让你离开公司、把工作的压力都施加在你身上。1、对别人都好,唯独对你有偏见 在这种情况下,直属
领导
不会很明显的强迫你或者排斥你,他只是会让你觉得自己已经不被重视了,也是有需要才会用你。久而久之...
面对公司新
领导
刻意为难,你会怎么办?
答:
这种情况有,但不占多数,
领导
会抱怨,但不太会上升到处处为难的地步。第二种情况:妒嫉,这种占多数。如果是这样的话很不幸你遇到了一位能力欠费的领导,而且你永远别指望他会改变。对策:自我提升,包括业务能力(请低调学习,别当面表现出过于勤奋的状态尤其是对第二种领导),包括行业信息渠道。积累到...
如何看出自己的
领导
是不是真心教给自己东西呢?
答:
一个
领导
对下属最大的照顾就是教他工作方法,把自己的经验介绍给他,如果你的领导事无巨细的指导你的工作,耐心的纠正你的错误,并且真诚的给你提出建议的话,他肯定是真心提拔你的,因为这需要花费他不少的时间和精力,如果不是想要培养你的话,他没必要这么做。5.是否
对你
要求
严格
维护和要求严格,...
我的
领导
和其他的同事都开玩笑
唯独
和我说话一板正经的..有时间吧就不...
答:
首先,人与人之间的关系是不一样的,老板认为你跟其他人不同,所以用不同的方法
对待你
,这个应该可以接受吧?老板是否重视并栽培你,其实不取决于他,而是取决于你.他把你招到自己手下,就已经给了你机会,并且给你事情做,给你的建议是:1.踏实做好本职工作 2.了解单位的工作范围内容流程 3.多向前辈请教...
同样的事情为啥
领导
只批评我
答:
2、领导期待过高
领导对你
期待过高,出错后很失望。“同样的错误,别人犯了情有可原,像你这样经验丰富、在机关做了这么多年的员工也会有这种问题?”有时,这也可以看成对某位员的培养 - 对这名员工以更
严格
的标准来要求。如何分辨这一点,就要看安排的工作是否有管理性质,如果是沟通、指挥、协调...
为什么
领导对
我有偏见?
答:
主要有这4个方面的原因,主要有对别人都好,
唯独对你
有偏见、你做什么都不如别人、使用各种手段让你离开公司、把工作的压力都施加在你身上。1、对别人都好,唯独对你有偏见 在这种情况下,直属
领导
不会很明显的强迫你或者排斥你,他只是会让你觉得自己已经不被重视了,也是有需要才会用你。久而久之...
领导
要
你严格
管理一个人的同时,又去私底下安抚他,是什么意思?
答:
这
领导
是想做好人安抚职工的情绪,两方人,一方面是做好人,一方面是唱黑脸。
如何看出一个
领导
是不是重视你?
答:
1、关于成绩和犯错:心腹:当着外人使劲夸,关上门来使劲骂。所有人都注意到了你的成就,没人注意你犯的错。外人:当着外人使劲骂,关上门来悄悄夸。所有人都记住
领导
嫌弃你,
唯独
不知道领导也曾夸过你。2、关于带下属外出活动:心腹:带去的是重要场合,会的是重要人物。一圈下来,微信里多了一堆...
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