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领导对下属要求高
男
领导对
女
下属
好,什么心理
答:
上司一般很看重
下属
的领悟能力,领悟能力强,工作才会有好的结果。特别是女秘书、女助理这类工作,对女性的领悟能力
要求更高
,毕竟她们承担着上承下达的任务,责任重大,如果领悟能力差,领悟不彻底,念歪了经,就会执行不到位,工作就会跑偏,这恰恰是男上司们最不愿意看到的。3精力充沛型 很多男上司对...
领导
喜欢什么样的
下属
答:
基本上你搜遍全网,都会有这一条,没有
领导
会喜欢每次布置完工作之后都打了水漂的
下属
。 2.遇到问题及时反馈,出方案时让领导做选择题,而不是问答题。不同选项会列出利弊,且明确表达自己倾向性答案。 3.考虑问题周到细致,没有遗漏,并且有前瞻性,你只布置了一,他却能想到二。而且,理解能力很强,一定能GET到关键...
领导
想提拔
下属
,为什么总是会先打击下属呢?这样做对领导有何好处?
答:
要想得到
领导对
你更多的信任,你必须让自己冷静下来,特别是在工作中,不要太刻薄或太草率。总是会先打击
下属
,能够更好的收拢人心
优秀的管理者,都具备这五种角色
答:
有效的倾听能激发创新和有组织的学习,建立信任和心理安全感,并创造和激发集体
对于
积极改变的决心。我们知道,好的
领导者
都善于倾听。要成为一名出色的管理者,就必须寻找和倾听不同的声音,包括其它的企业领导者、直接
下属
以及其他的下属等等。积极练习倾听与共情力是一种暴露偏见、真正了解痛点、发现新的思维方式、理解员...
作为
领导
该不该爱戴自己的
下属
?
答:
我认为
领导
应该爱戴自己的
下属
,只有让员工感受到领导的关心,员工才能更努力地为公司奋斗。领导在以上级身份严格
要求
员工的工作质量与端正员工的工作态度的情况下,也要与下属和谐相处,经常关心下属,不能处处端着领导的架子,让员工感到难以接近,试想这样没有人情味的公司会有哪个员工能拼尽全力为之谋...
能成为
领导
的十种人
答:
什么样的人能做
领导
1.胸怀宽广的人 管理者不是管好自己就行,而需要通过
下属
拿结果。所以要懂得分利放权,要能够发现下属身上的闪光点,要有成人达己的胸怀,从“我行”变成“下属行”,如果个人成就感强,觉得这样自己的光环会被抢走,那么做明星员工可能更适合。 2.有大局观意识和远见的人 站在更高的层次思考问...
为什么
领导对
中层很凶,对普通员工很和蔼?作为普通员工,该怎么理解...
答:
2.某著名高科技公司创始人任老,对待普通员工特别和蔼、平易近人,但是对高管、中层特别严厉,有时候把财务总监骂得当场哭了。所以,他带出了一支铁军,员工特别尊重他,高管也特别服气他,公司发展蒸蒸日上,屡次被打压,越挫越勇,令人尊敬。以上两个职场案例,说明
领导对
一线员工和蔼,对高管和中层...
领导
为什么不喜欢工作能力强的
下属
?
答:
1.危机感 作为
领导
,担任着公司重要的角色,但是这个重要的角色却不是唯一不可替代的,所以能力强的
下属
,首先会威胁到是领导的地位。所以很多企业领导不喜欢能力强的下属首先是因为能力强的下属如果表现的太突出,就会功高盖主,影响到自己的地位,怕自己被替代。2.影响团队凝聚力 作为企业或者团队的领导...
领导
是否值得追随,四个标准
答:
值得追随的
领导
,会向上去跟他的老板争取你的利益,以及整个团队的利益。让大家的辛苦付出得到汇报,让曾经对大家的承诺都能够兑现。其实有很多领导,为了能够做老好人,是不会去
给下属
争取经济回报的,因为他们怕给他们的领导留下不好的印象。 02、横向为你争取资源优势 值得追随的领导,除了会去向上帮你争取经济回报,还...
为什么很多的
领导
,
对于
老实的
下属
,都会很压迫?
答:
领导
都喜欢欺负比较老实的
下属
,在安排任务时多
给
老实人安排,脏活累活全给老实人,却在升职加薪的问题上打压老实人,虽然老实人不愿意争辩这些事情,但是在内心里却是非常明白,最终时间长了只能是以离职结束;不过也有些聪明的领导,为了整个团队的业绩,却喜欢重用老实人,不仅要打破老实受欺负的局面,...
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