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领导对下属要求高
领导
提拔
下属
真的只看关系和利益吗
答:
领导
提拔
下属
并不仅仅只看重关系和利益,虽然这些因素可能会对提拔产生一定的影响,但领导在做出提拔决策时还会考虑其他多个方面的因素。以下是一些可能影响领导提拔下属的因素:1. 工作能力和表现:领导会更倾向于提拔工作能力和表现优秀的下属,这反映了他们能够胜任更高层次的工作并且能够为组织带来更好的成果。2. 沟通和...
领导
用心培养
下属
的四个特征都有哪些?
答:
二、
领导给
自己安排非常详细的工作,实时监控自己的工作过程 有些领导在
给下属
安排任务时,通常会将工作安排的非常详细,并且会时时检查员工的工作过程,就是对员工这么严格,就是让员工的工作非常细,虽然很麻烦,但是领导的目的是通过这种方法,来纠正员工在工作中的各种坏习惯,当领导这么用心改变员工的坏...
职场上不要对人
要求
太高,是吗
答:
的程度。也就是说,对职场的信任,不要
要求
太高,要求太高的话,可能永远都是“得不到信任”。其次,职场上要求不太高的信任可以简化为三条。职场的信任,不要要求太高,那么,哪些信任才要求不是太高呢?我个人梳理了以下三条,做到以下三条,基本上可以说你得到了
领导
的信任。特别说明一下,...
领导对下属
的
要求
叫什么
答:
指示。指示是上级
领导对下级
部属的讲话,提出
要求
和希望。要求指同级对同级或对下级和老师对学生提出要作的事情,并提出完成的步骤。
...下面的人管理好困难,上面的
领导要求
太高,无法达到他们的
答:
你先分析分析你最没有底气的是什么?是
下属
不服?没有树立威信?另外你应该站在
领导
的角度去考虑,领导觉着你需要改进的地方在哪里?弄准了再来问问题 。做基层管理者,最主要的是领导能力,领导最主要的就是要树立自己的威信。你喜欢站在别人的立场想问题挺好,但是有些原则性问题需要有自己的立场。需...
要求高
是好事情还是坏事情?
答:
孩子们成家立业,过着幸福快乐的生活。比如工作,自己对自己
要求高
,才能逼出自己潜在的能力,出色地完成一份任务,收到领导的表扬,升值才有希望;
领导对
员工的要求高,员工才能重视这份工作,不敢马虎,正确率才能达到百分之九十以上,领导才能向老板交差,得到老板的重用。坏事情:能力有限,要求过高就...
领导
喜欢怎样的
下属
?
答:
这样的举动,
领导
当然会感动、会欣慰,这样的员工,他们怎么会不喜欢、不照顾呢?4. 会护主的员工 任何人,
对于
对自己好的人,都是喜欢的,领导当然也不例外,对于真心待他们的
下属
,领导自然也会视为亲近的人。所以,既然跟着领导干活,就也要为领导着想,尽力护着他们,维护领导的声誉,协助领导的...
领导
提拔
下属
谁也绕不开这三个考虑
答:
1.能力和才能:
领导
会考虑
下属
的能力和才能,包括他们的专业技能、组织能力、沟通能力、解决问题的能力等。如果下属具备所需的才能和能力,并且在工作中表现出色,那么他们更有可能得到提拔。2.工作态度和价值观:领导会考虑下属的工作态度和价值观是否符合公司的
要求
和价值观。如果下属在工作中表现出对工作的热情、责任心...
部门主管会招一个比自己水平高的
下属
吗?原因是什么?
答:
能力强的
下属
有可能会对他的职位有威胁。部门
领导
也是打工者,他的前程和命运也是掌握在别人手里。如果他的老板发现了他的手下比他更厉害,而他能力一般般,他的老板有可能会提携他的手下,而他有可能会被降职成一个普通员工。人都有私心,尤其是职场里面的人,他们都想牢牢掌握自己手里现有的东西,他...
领导
非常善变,标准不一,又事无巨细,这时候该怎么办?
答:
服从
领导
是工作要义之一,如果领导强烈
要求
事事汇报,那就事事汇报,当人
下属
,当人员工,没啥喜不喜欢的,拿了钱的,或者是委婉跟领导沟通可否汇报大体即可,但如果领导觉得事事汇报有必要,那就听从领导。不要把个人喜好放在放得太高,领导喜欢就行。其实领导也很多事做的,有些大领导,你要是有事...
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