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领导答应升职却不兑现
领导
口头承诺给员工奖金
不兑现
,作为员工该怎么办?
答:
微信上跟我说2月底发工资的时候一起发到银行卡,结果木有。我就问了一下会计,会计说没有接到任何关于奖金的通知。我猜是时间太仓促,
老板没
有来得及说,然后等到3月底,还是没有发项目奖金,我又问了会计,会计说还是没有接到通知,那我需要提醒一下老板吗?我的建议是,在老板开心的时候向他提出...
老板
总是给承诺,
但不兑现
,我是不是应该考虑换工作了?
答:
混吃混喝,出工不出力 有的人一旦受到了伤害,可能会采取消极的方式去面对,
老板答应
的承诺
没
有
兑现
,就会消极怠工,反正出力不出力老板都没有额外的奖励,倒不如让自己过得清闲点。你常常会看到公司里有这么的人,老板或上级说什么都答应得好好的,
但
事情一做起来就磨磨蹭蹭,或者做做表面功夫,业绩...
领导
说年前给我
升职
,年后
却不
提了,该怎么办?
答:
任何人在进行工作的过程中,都希望自己的工作能力能够得到
领导
的认可。因为在被领导认可的过程中,自己就会拥有被领导提升的机会。从而就能让自己拥有更好的福利待遇。应该选择通过语音的方式提醒自己的引导。首先领导在年前说给你
升职
的话语,就说明你在领导的心目中也是比较不错的员工。
但是
在年后领导并...
领导答应
给我
升职
的机会,结果却给了别人?
答:
在此,我们不妨看看
晋升领导
的岗位要求(这里以策划经理为例),他的岗位职责为:负责方案的撰写,整合,提案能力;了解客户需求,提出创意的能力;把控项目进度的能力;控制成本预算的能力。若是一位员工,方案撰写能力强,但对于进度的把控,毫无办法,试想,领导会晋升这么一位员工吗?诚然不会,职位...
如果
领导
承诺
升职
怎么办?
答:
最后,也要权衡风险和机会成本。如果留下来并不会带来明显的改善,或者承诺的
兑现
出现问题,那么可能会错失其他更好的机会。因此,需要仔细评估离开的风险和留下的机会成本,并权衡两者之间的利弊。综上所述,在提出离职后,如果
领导
承诺
升职
加薪,是否留下来取决于领导的信誉、升职加薪的实际机会和幅度,...
最近
晋升
为公司经理了,但前任迟迟不交权,该怎么办?
答:
遇到这种情况, 要夺回主动权,要展示自己的实力,要收服下属员工。
晋升
为公司经理了,前任却迟迟不交权,遇到这种事就应该和前任进行沟通,直接让他交权。分析原因,夺回主动权 已经有了新的公司经理,前任没有理由不交权,除非是
领导答应
给他的东西他没有拿到,所以要分析他不交权的原因。找到他不交...
领导答应
加薪却又取消了,这究竟是为什么?
答:
这也跟员工本身的工作情况有关。对于部分员工来说,当
领导答应
员工的加薪要求之后,员工反而出现了懈怠的情绪,有些员工也不努力工作。在这个时候,员工需要进一步反思自己的工作问题,并且端正自己的工作态度。如果员工真的打心底想把工作做好,并且在工作中踏实肯干的话,很多领导其实都会乐于给员工主动加薪...
老板答应
自己涨工资,最后没消息了,怎么提醒她才好呢?
答:
三,行业环境 不想用辞职来威胁你的领导力,因为这只会导致
领导老板
的极端矛盾和不喜欢。你可以完全的行业环境是如何做,如何做到这一点是正确的,当老板了解老板的重要性和紧迫性时,你会理解你的艰辛,所以薪水合理,不是问题!在工作场所的广场,记得要注意审判,小聪明有时是一件好事,但有时是一...
工作中兢兢业业,提出
升职
加薪的要求,
但老板却不
予理会,该怎么办...
答:
你可以总结梳理下自己跟想要的职位的差距,看看有
没
有需要提升的。如果有从现在开始,刻意去训练自己;也让
领导
看到你的变化。你也可以请教领导,自己想
晋升
哪个职位,目前哪些方面需要提升,让他给你一点建议。假以时日,一定有收获的。工作能力并不能代表全部。和
老板
之间的紧密联系也是很重要的。人和人...
如果
领导答应
给我加薪
升职
,我该怎么办?
答:
如果
领导
承诺
升职
加薪,你需要澄清这些承诺的细节,如何升职、增加哪些额外的工作职责,以及加薪的金额和起始日期等。确认这些承诺是在你的合理预期之内,并且公司能够
兑现
这些承诺。你还需要考虑公司的文化和氛围是否适合你的工作风格和需求。特别是,如果你与你的经理或同事之间存在长期的冲突或矛盾,即使公司...
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