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领导者权力体系构成
领导者
的
权力
有哪些?
答:
所谓
领导权力
,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。领导权力的定义 这一定义大致包含以下几方面的主要内容:第一,领导权力的主体。在这里,领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业...
如何理解
领导者
的
权力
?
答:
这种权威不随职位的消失而消失,而且这种权威对人的影响是发自内心的。
领导者
的权威是由四种因素
构成
的,即品格、才能、知识和情感 2.你认为苏能够选择领导风格吗?如果可以,请为她描述一个你认为有效的风格。如果不可以,请说明原因。答案:可以选择领导风格,在工作结构化较高,领导与下属关系的好坏...
简述
领导者
的5类权利基础是哪些
答:
1、 法定性
权力
:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2、 强制性权力::
领导者
对其下属具有的强制其服从的力量;3、 奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4、 专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力...
简述
领导
权的
构成
?
答:
领导
权是指一个人因为具有某种地位或素质而获得的一种力量,这种力量可以用来影响别人,使别人根据他的劝告、建议或命令行事,意识形态的领导权是以特定的意识形态通过和其它意识形态的自由竞争而得到的地位,统治权往往是一个政党或者政治组织在取得政权以后把自己的思想或者意识形态加于社会群体之上。意识...
管理学中的
领导
有哪些
权力
?
答:
2.奖赏性
权力
:“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属,这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等,让人们愿意服从
领导者
的指挥。3.惩罚性权力:与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。4.感召性权力:是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风...
领导者权力
的来源包括哪些?
答:
2. 奖赏性
权力
:基于
领导者
控制着对方所重视的资源,如提供奖金、提薪、晋升等,以此影响他人。3. 强制性权力:涉及领导者对下属的强制性影响,通过惩罚或剥夺积极事项来控制他人,这种权力在某种程度上是领导者的职责,但也会受到情境的限制。4. 专家性权力:来源于个人在特定领域的专长和知识,如外科...
领导者
有哪些
权力
来源
答:
领导者
的
权力
来源主要有以下几个方面:1. 职位权力。这是领导者由于其组织中的特定职位而拥有的权力。职位权力通常包括正式权威、决策权和资源分配权等。领导者在组织中的位置赋予了他们特定的职责和权力,使其能够做出决策、分配资源和指导团队。2. 个人影响力。除了职位赋予的权力外,领导者还通过其个人...
领导者
的
权力
来源有哪几种?
答:
5. 参照性
权力
:这种权力源自
领导者
拥有的令人羡慕的资源或特质,能够吸引下属模仿其行为。参照性权力建立在领导者与追随者之间的强关系上,当追随者尊敬并愿意效仿领导者时,这种权力最为强大。这些权力来源共同
构成
了领导者的影响力,使他们能够在组织中发挥作用,引导和激励下属。
简述
领导者
的权威主要包括哪些方面
答:
首先,
领导者
的权威来源于外在
权力
和内在权力。而外在权力包括法定权(规定的职权),奖赏性权利(源于员工对获得奖励的需要),强制性权力(来源于下属对受到惩罚的恐惧);内在权力包括专长权(有相应技能而获得的权力),参照性权力(也称感召权,例如明星)。另外,领导权威的基础是依赖性;而创造依赖性...
管理
者权力构成
来源有哪些
答:
来源于管理
者者
的个人影响力,即个人专长和个人品质。 管理主体是管理行为过程的主体,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群
组成
的。正式
权力
来源于上级的授予。威信包括两方面的内容,组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权。非正式权力或威信是指由管理者的能力。
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