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领导者权力体系构成
领导
的制度
权力
包括
答:
3、合理使用奖惩权:领导的制度权力包括奖赏权和惩罚权。在使用奖惩权时,应当根据下属的工作表现和贡献进行合理的奖励和惩罚,不得随意使用奖惩权。4、发挥个人影响力:领导的制度权力是组织赋予的,但个人影响力也是
领导权力
的重要
组成
部分。领导者应当通过自身的言行举止、品德修养和业务能力等方面,发挥...
在
领导者
的基础性
权力构成
中,属于个人权力范畴的是( )。
答:
它可以使下属心甘情愿地、自觉地跟随
领导者
,这种
权力
对下属的影响比职位权力更具有持久性,模范权和专长权都属于个人权力。职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。故正确答案为C。
领导者
有几种
权力
?
答:
强制
权力
(coercive power),这种权力依赖于
领导者
是否拥有惩罚或控制的能力。奖赏权力(reward power ),是一种可以带来积极效应或奖赏的权力。专家权力(expert power )是基于专业技术、特殊技能或知识的影响力。参照权力(referent power )源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。
领导者的权利
共有哪些类型
答:
领导者的权利
从运行上分有:1、决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。2、组织权:主要包括设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律,确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。3、指挥权:指挥权是领导者...
领导的权利
由哪三部分
构成
答:
领导权力
所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。中文名 领导权利 外文名 Leadership 快速 导航 起源 发展 本质 特征 结构 行使 定义 这一定义大致包含以下几方面的主要内容...
领导权力
的
构成
要素是什么
答:
职务
权力
带来的强制性影响力与个人权力(非职务权力)带来的非强制性影响力,二力合成,即
构成
现实的领导力。
领导者
的权力还可以从另外的角度研究,即领导者的权力从何而来,是什么赋予领导者以影响他人的能力。弗伦奇和瑞文提出了权力的5个基础或源泉。1.强制性权力。这是建立在惧怕基础上的,如果不...
领导者的权利
有哪些?
答:
2、报酬权:
领导者
对下属的工作报酬、福利等方面有决策权,以激励员工的工作积极性。3、强制权:领导者有权对下属进行工作分配和监督,确保组织目标的实现。4、专家权:领导者凭借自身的专业知识和经验,对相关事务做出决策的
权力
。5、典范权:领导者的个人魅力和行为示范,对下属产生影响和引导的权力。...
领导者
有哪些
权力
答:
这种
权力
有助于建立良好的人际关系,提高团队效率。5. 监督与控制权
领导者
有权对组织或团队的运作进行监督和控制。他们通过制定规章制度,确保各项工作按照既定目标进行。同时,领导者还需对组织或团队的绩效进行评估,及时调整策略,确保达到预期目标。这种权力有助于维护组织的稳定和发展。
领导
权利主要包括
答:
2、 报酬权 是
领导者
通过奖励的方式来引导下属去做自己更感兴趣的工作,或者对下属的工作业绩做出奖励。如果一个领导者能够带给别人积极的利益并使其免受消极的影响,那他就是在行使奖赏权,善用报酬权也是领导者的一种智慧表现。3、 强制权 人们习惯于将领导与职位和
权力
联系在一起,一提到领导活动,...
领导权力
可以分为哪几类?
答:
与奖赏性
权力
相反,强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的权力。它是利用人们对惩罚或失去其重视的成果的恐惧来控制他人。与奖赏性权力一样,在某种程度上说,强制性权力是
领导者
的部分职责,但情境往往也会限制领导者可资利用的强制性措施。4、专家性权力:指领导者由个人的特殊技能或...
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