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领导要求业务员末位淘汰员工
我从
业务员
,现在降级变成业务助理,然后我的
领导
叫我把资源都给业务员...
答:
两个问题:
业务员
降级助理问题:这个总得有个原因吧,这个你有必要说下吧,不管哪方的原因。常见的就是业务量上不来,达不到公司
要求
指标才会出现这种事。这个你就得找下自身原因了。让你把资源给其他同事:不管上边是怎么回事,资源一般都是前同事留下来或者自己开拓的,这个也不能说完全不给,但是给...
如何看待格力电器考核机制
答:
如何改变
员工
存在的上述认识呢?首先
要
进行思想灌输,使他们改变大
业务员
的思维定势,认识到管理的重要性;第二要对管理者进行管理尤其是绩效管理有关工具、方法和技巧的培训,提高管理者能力素质和企业管理水平;第三,从企业文化建设入手,加强公司的执行力,只要公司决策
领导
大力推进,相信各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理,...
外贸
老板
怎样防止
业务员
带走客户?
答:
7.对于优秀
业务员
的离职,
要
及时的沟通,并且好好处理。铁打的营盘,流水的兵。业务员辞职也很正常。也无需太过紧张。一方面了解业务员离职的真实原因,另一方面也尽量留住优秀的
员工
,给予更多的支持和发展空间。比如分红,分权。甚至可以鼓励内部创业,做深度的捆绑。还有很多的一些细节。关键我们自己也...
作为公司
领导
,有必要防止
业务员
暗中带走客户吗?
答:
人家辛苦工作就是为了有一个高工资,高回报。往往干销售的实质上是在给自己打工。激励政策也可以叫销售政策,或者商务政策,干销售的朋友们都知道,每个月挥着每个季度,
老板
都会制定相对应的销售政策,以达成本周期的销售业务。
业务员
也可以依据这个上午政策,找到自己的业务指引。随着业务型公司越来越多,...
有
老板
诉求,想要学习怎么提防和控制
业务员
,这种公司有必要留下吗?_百...
答:
其实无论从
老板
的角度还是从
员工
的角度,都是希望整个企业的效益变好,只有企业的效益变好,大家才真的会好起来。因此这件事情里面,你
要
考虑的不是应不应该因为老板的一些举动而辞职,你应该考虑的是付出了那么多的劳动,有没有得到相应的报酬。如果没有得到相应的报酬,才需要考虑辞职的问题。
在职场当中,太优秀的
员工
真的会被
淘汰
吗?为什么这样说呢?
答:
你和
领导
自然不一样。这个标准可能很狭隘,让你认为最优秀的人会先被解雇木秀在森林里,风会摧毁!射出来!第一批椽子都要烂了!这些老话不仅适用于推销员,而且适用于各行各业的人。所以要保持低调!最好还是夹着尾巴!这一直是事实。当然,从另一方面来说,也可以推动
业务员
创业,自己创业当
老板
,许家印...
我是事业单位
业务员
.
领导
今天以上年我的表现不好阻碍团队发展劝我自离...
答:
单位负责人让你自离是想辞退你,又不想赔钱给你,你可千万别自离,这样以前工龄赔偿就没了,公司辞退你,应该有N十1的工资赔偿的,不然可以提起劳动仲裁的。
公司不辞退,直接变制度,原本是
业务员
,不达标变成业务助理,这种怎么办...
答:
这类新岗位的级别和待遇
要
比
员工
原来所处的岗位低,相应的,薪资待遇也会降低。对于这种处理方式和处理结果,当事员工是可以接受的。这是因为,员工被调整岗位、调整工资待遇,是因为公司对工作业绩进行考核的结果。……关于考核的标准,就是一点:优胜劣汰。于是,对于那些工作业绩不达标的员工,当然就要被...
公司为何会一边挤走优秀
员工
一边又不停招人?
答:
当BOSS与客户沟通时,无论BOSS的谈话是否正确或策略是否恰当,
员工
都不应该打断,更不用说直接站起来找出问题所在。这类员工往往觉得公司“必须做自己”,可能会向BOSS提出更多的条件,但事实上,企业可以在没有任何人的情况下继续经营下去。自古以来,“成功和名声”一直是禁忌。
领导者
需要有能力并能为...
作为
老板
怎么提高
员工
上班积极性
答:
快刀斩乱麻 如果上述方法均不能提高某些
员工
的积极性,这时候
老板
一定要快刀斩乱麻,对一个不创造业绩的人仁慈就是对整个企业的不负责任。但有一点值得注意,老板不
要
轻易地去裁员,这样会使员工产生抵触、不满及不必要的口舌之争,可以提前制定适当的
末位淘汰
制度,并在得到全体员工认可的情况下进行执行...
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做销售被末位淘汰的感受
公司开会说末位淘汰
实行末位淘汰制的企业要去吗
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喜欢末尾淘汰的公司
开展末位淘汰保障
业绩好的销售会被裁员嘛
末尾淘汰制淘汰理由
采用了末位淘汰制的企业