1、工资：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，具有法律意义的劳动者报酬。
2、薪酬：最宽泛的一个企业报酬概念，直接货币报酬包括工资、薪水、奖金、佣金和红利。
3、间接非货币报酬：以福利、保险等间接，非货币形式支付的物质报酬。报酬一般是指完成某一任务的所得，往往是临时的。
工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
报酬和薪酬是不同的两个概念，报酬是从个人所获收益的角度而言，强调权利；而薪酬则强调权责对等。概括来说，薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。
岗位工资只代表薪酬中的一部分，它是指根据工作岗位的特点及其重要性决定企业内部不同工作的报酬。年终奖是本着职责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。
一、二者的定义：
薪酬的定义：薪酬，是指员工为企业工作所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和（董克用、叶向峰《人力资源管理概论》）。薪酬包括：岗位工资、绩效工资、各种奖金（比如年终奖、团队奖励等）、加班费及员工持股、期权激励等中长期激励、福利和服务（个人总结）。
工资的定义：工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬，包括计时工资/计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点费、特殊情况下支付的工资（《工资支付暂行规定》及《关于工资总额组成的规定》）。
二、二者的区别和联系：
二者的联系体现在以下几个方面：
1、薪酬是在工资基础上的创新。
2、薪酬总额基本等于工资总额，
二者的区别体现在一下几个方面：
1、薪酬是现代企业管理中的概念，体现的是企业目标的完成和激励；工资概念陈旧、主要体现企业与员工的劳动关系。
2、薪酬包括企业提供的各种福利，而工资不包含福利项目
3、薪酬个人激励与团队激励相结合；短、中、长期激励相结合；有一定的浮动性并最终达到激励员工和控制人力资源成本的作用。工资支付项目比较固定、工资数额也比较固定，缺乏激励性。
4、薪酬构成和发放办法紧密联系企业的发展战略，是企业实行现代化管理的一个有效工具，具有一定的灵活性，而工资仅仅体现了企业对员工贡献的回报，经常固定不变，不具有灵活性。
5、薪酬与绩效管理紧密结合，工资与岗位紧密结合。
6、薪酬追求企业内部公平的实现，工资则缺乏对企业内部公平的追求。
7、薪酬的范畴比工资要大，对于普通员工来说，薪酬基本等于工资，但是员工的职位越高，薪酬与工资的差距越大，薪酬则包含了更多的长期激励内容
今天想和大伙分享的，主要是关于职业生涯规划对于一个人的重要性吧，当然，在座比小编厉害的肯定大有人在，如果您觉得有道理，那小编倍感欣慰，如果您觉得小编瞎编，那您大可以忽略，下面是小编的个人经验分享
首先，自爆家门，小编2014年毕业于广东一家普通本科大学，学的专业和现在从事的互联网行业没有半毛线关系，现在在一家国内知名手机厂商的某个互联网部门做运营经理，坐标深圳，月薪税前18K，毕业3年，这个薪资在深圳说不上高薪，但在同龄人也算比较不错的
刚毕业的时候，我就不想做本专业的工作（因为觉得本专业是很传统的理工科行业（食品），实在是很难出头），但也想不出做什么行业好。
所以我首先选择了城市，那就是充满活力的深圳，原因很简单，就是喜欢，选择好城市后再选择行业，为啥呢？因为一个城市的支柱行业就几个，我的想法是在一个城市最好能做它的支柱行业，这样发展机会更多，所以，我从深圳的几个支柱行业（互联网，金融，贸易，文化产业）中选择了互联网，理由很简单，第一，互联网会逐渐成为一个最基本的东西，就像一台电脑不能没有系统一样；第二，互联网在未来的10，20年不大可能会走下坡路，未来很多行业或者新的行业都是从互联网衍生出来的，所以这是一个欣欣向荣的行业；第三，当然是这个行业的平均薪资高，可以创业的可能性高，个人发展空间大，选定好行业之后就要选择职位，我的想法很简单，做一个行业就一定要做它的核心岗位，那互联网来说，核心的位置就3个，产品，运营和技术，技术我肯定是做不了啦，产品和运营可以尝试，毕竟这两个职位对于科班出身要求不是特别高，所以我根据自己的兴趣，选择了运营这个职位，至此，我的职业生涯初步规划就出来了。
接下来就是做简历面试，关于简历制作这块小编在之前的一篇文章有专门做介绍，有兴趣的朋友可以出门左转去瞧瞧呗，所以我就找了很多互联网公司投简历，大小公司都有，结果相信大家也猜到了，大公司沓无音信，小公司偶有面试，但招你进去做运营，并且有人从0带你做运营的几乎没有，理由也很简单，大公司对学历，专业要求很高，第一我不是名校，第二我不是本专业，第三我没有想过互联网实习经验，小公司大多都是让你去做销售，培养你一个什么都不懂的应届生对他们来说成本太高了，老实说，那段时间对于我来说真的很煎熬，迷茫，不自信，各种心理挣扎，最后我打定主意，无论如何我要先入行，然后在行内找机会转到我想要做的运营岗位。
所以我找了一家我当时觉得最适合自己的中小公司去做销售，公司是一家乙方公司，帮甲方做海外互联网广告推广的，至此，我算是入行，那会的工资是2100底薪加提成，一个月扣完五险一金后到手的底薪的1876，这是我第一个月的工资，接下来就是在销售的这个岗位上战战兢兢的做事，那会是做电话销售，每天打电话找客户需不要做海外互联网广告推广，我觉得自己作为一个新人想做出成绩的只有一个办法：那就是勤奋，所以我每天的电话量都是部门的第一名，几个月过去了，虽然我的业绩不是最好的，毕竟做销售是很需要积累的，但我的上司挺看重我的，觉得我做事很认真，那段时间，公司刚好被一个集团收购了，这些有一些运营的岗位出来，所以我就很诚恳的找我老大说出自己的想法，我老大也挺好的，就帮我在公司内部争取到了这个机会，所以他是我职业生涯的第一个贵人，工资也翻了一翻，有6K多了，后来在公司做了一年半觉得实在没什么可以学习了就离职了。
当然我不是裸辞，我是面试的也是一家乙方互联网广告推广公司，这家公司在国内乙方互联网广告名气挺大，所以我就想着可以做个跳板，为啥说是跳板呢？因为我的职业目标是做运营，但老实说，在乙方公司你很难做真正的运营，原来有，第一，乙方公司更多时候是甲方意志为转移的，就是听甲方怎么做就怎么做，更多的是执行方面的工作，不是决策；第二，乙方公司对整个项目的了解更多时候是横向的，并不是纵向的，你很难打通从前端的产品、运营到后端的技术这整条链条的东西，所以第二家公司对于我来说就是跳板，一来可以让自己懂得更多渠道推广方面东西，二来可以为自己下一步跳到大的甲方公司做准备，那会的工资也有10k了，在第二家公司做了一年多一些之后，我觉得又遇到瓶颈了，所以果断选择跳槽，同样的，也不是裸辞，这次，终于跳到我如愿的大的甲方公司做真正的运营了，为啥说如愿呢？第一，现在做的项目是一个全新的项目，所以有比较大的空间可以发挥，第二，可以接触到从前端的产品运营到后端的技术的所有东西，有助于我对整个互联网的深入了解，第三，团队成员之间关系也挺好，大家目标一致，我也可以从他们身上学到很多东西。
最后我总结一下自己，在我3年的职业生涯中，2次跳槽或许都有一定的运气成分在，但我觉得你自己的目标感和对未来的规划也同样重要，我的选择顺序的：城市，行业，职位，都选择好了就努力做吧，比身边的人多一点努力，加班多一点，开会的时候多一些表达自己的想法，工作尽量做好一些，无形中你就比别人多一些机会了，一起加油吧。