第1个回答 2008-04-03
管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身。下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述。
1、成就动机。所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作,由此将持有积极的、进取的工作态度;而当员工的自我效能比较低,认为无法胜任工作,那么他将对工作将会有消极回避的想法,工作积极性将大打折扣。 3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败,降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑,所以必须要不断地进行自我激励,以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源,也是员工工作业绩的主要评价者,上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢?台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明,许多企业会以家庭作为企业的隐喻,通过泛家族化的过程,传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织,领导者在企业中扮演的是家长的角色,要求领导者应该恩威并重,公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为,领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态,了解并适当地满足追随者的需求,是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事,一向讲究“天时”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系,希望能够被人接纳,并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围,将大大的提高员工的归属感,进而调动员工的工作积极性。 6、工作激励。毫无疑问,恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是,激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的精神激励。
员工的积极性也是存在差异的,哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出c的工作取向,分配恰当的工作,如此可以有效地提高员工的工作积极性。本回答被提问者采纳
第2个回答 2008-04-04
员工工作的积极性与很多困素相关,即工作内容,工作饱和度,工作成就感,与薪酬收入是否成正比,其实也就是针对每一个员工,通过他的性格,兴趣,能力,为个人量身定义工作内容,工作考核,并对其考核对应薪酬制度,以上内容是最为关键的,其次才是企业的文化吸引,企业的愿景,企业的精神理念等是作为推动作用的.建议买些关于绩效与薪酬管理的书籍(网络上比较容易买到,种类比较多,易选择),以公司实际情况选取书籍中的相关制度体系,再修改丰富本企业的文化,进行员工思想培训等,这些都可以提高员工的积极性.
第3个回答 2008-04-03
就受不了复制和粘贴的选手!搞的我想回答问题都要下翻好久才找到尾部!
简单点说:
想提高员工积极性途径很多,最直接的是给钱,这很现实,给钱也是门艺术,多种方式结合是关键(物质激励法);
不能给钱那就给名,这个很实用,当然给名也是一门艺术,直接作用法和间接作用法想结合(精神提升法);
第三给希望,这个很普及,好象不用我多解释(动力牵制法);
第四给"渔"技,很多人喜欢说的话:授人以鱼不如授人以渔!当然这"渔"术还分撒网和垂钓,还要考虑到鱼塘的因素,多琢磨一下很有内容的!
当然,只给不要等于"事倍功半",很多人用制度来要,我经常用"实现目标"来要,角度不同决定了效果和反映不同!
除了给和要的关系还有扶和排的关系!时间有限,暂不多说!
多理解下几何里的点和圆还有三角
多考虑下物理里的动力和压力
多领悟下人际中的原则和圆滑
多琢磨下生存中的需求和层次!
第4个回答 2008-04-03
●●●●●说两句●●●●●
怎样提高员工的工作积极性?
1,首先要看这个企业或者公司是不是有发展潜力和前瞻性,因为优秀的员工是不会选择在没有发展前途的企业或者公司工作的。
2,企业或者公司经营管理制度是否完善,如果存在有很大的漏洞或者欠缺,企业或者公司是没有生命力的,优秀的员工会感受得到。
3,现实生活中生存是第一需要,企业或者公司的工资福利能达到目前要求吗?因为谁也不愿在没有收入福利保障的企业或者公司工作。新的《劳动法》实施以来这一点尤为突出。
4,企业或者公司是否有完善的激励制度,并且能否兑现。榜样的力量是无穷的,赏罚分明是激励人心的金科玉律。
5,企业或者公司是否经常组织员工学习,努力提高员工素质(包括思想素质和业务素质),以此建立团队精神。
6,企业或者公司是不是经常关心员工生活,关心他们的疾苦,切实解决他们工作生活中的难题。如果已经做到则无形中形成一种凝聚力和向心力,在温暖的企业或者公司大家庭里,员工带着一颗报恩的心去工作,积极性无形中调动起来。
●●胡说八道,勿怪!!