自己性格弱,下属不服管怎么办?用好这4点,让下属对你毕恭毕敬
古人说得好:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”,
但其实在职场上,和带兵其实是一个道理,是不能太过仁慈,让下属觉得你好欺负的。
因为现在的职场,其实非常现实,很多人都是80后的独生子女,脑子中对于上下级的概念其实比较模糊,
而且这些人又都普遍比较自私,一旦他觉得你没有好处能带给他,或者让他觉得你好欺负,那么他就绝对不会服从你的指挥。
那么作为领导者,我们怎么管理,才能把下属拧成一股绳,让他们服从自己的命令和要求呢?
单位里总是有一些下属,个性比较鲜明,不愿意服从管理,有时甚至公开顶撞领导。对于这样的下属,很多人拿他没办法,只能眼不见心不烦,就不再管理他。但你的这种放任,不但不会赢得他的尊重,反而会让他更放肆,单位很多老实干活的人,也会觉得你软弱可欺。那么怎么治这种人?一般用这三个步骤!
1. 分析他的痛点
每个人都有自己的弱点,有的是性格弱点,有的是利益弱点,你只要抓住他的弱点,他就不敢强硬的和你对抗。对于这种不服管的下属,你需要做的,就是好好分析一下他的特点,他在乎什么?不在乎什么?比如说,有的人就是害怕失业、害怕找工作,那你可以用这一点来镇住他。
2. 软硬兼施
虽然找到别人的弱点,但也不能一直拿弱点来威胁,否则,虽然能镇住下属,但会恶化关系。最好的办法,就是以威为主,以恩为辅,平时在工作中要很强硬,但是在生活中适当的给予关心和照顾,让他既不敢反抗你,也不愿放弃你的恩惠。
3. 设置好相互的底线
有些下属不服从管理,可能是因为性格方面的冲动,对于这类下属,就要事先和他说清楚底线,什么时候不能干什么,让他知道红线不能跨越。比如说,“不能在办公室顶撞、不能因情绪而半路撂挑子”等这类原则。
遇到一个不服管的下属,会给管理者造成困扰,但这也是一个锻炼管理者的机会。俗话说,一物降一物,只要你就按这三个步骤,抓住弱点,软硬兼施,设置底线,你就能真正管住他,降住他。