第1个回答 2022-01-12
想培养：
布置给你的工作，是能够让你不断提成业务和职场能力的；
对你做的大多数工作都会给予反馈，尤其是做得不好的地方，会给你改进的建议，让你有所提高；
一些重要的和其他部门的工作对接会安排给你；
不断给你提供展现自己的机会，也不会抢你的功劳，比如拿你做的材料去向上一级邀功等；
会给你未来的职业发展提供一些好的建议，甚至是布局规划；
会向其他人，尤其是上级领导或其他部门领导赞扬你。
当工具人：
做的大多是没有技术含量的重复性耗时工作；
只在乎能否给你洗脑让你给他干更多的活，不在乎你的能力是否有提升；
“你很棒，我要重点培育你”，这个事，只在你俩间存在，重要的机会、荣誉都没有给过你。
第2个回答 2022-01-13
01
把你当机器，对人一套，对己一套。
如果领导把你当“工具人”，那么在他心中，你就跟机器一样，可以连轴转。只要一有任务，才不管是不是上班时间，也不管你身体是否吃得消，必须第一时间赶到现场，就算是加班加点，也要把工作完成。
看到你马不停蹄地赶来了，也不会说句“表扬”的话，一股脑儿把所有工作全盘丢给你，说几点要求，自己拍拍屁股走人。到点了，也不管你干了多久，吃饭还是没吃饭，只追问工作结果。
看起来，他们的工作作风是“雷厉风行”，但那都是做给别人看的。对你布置工作任务的时候，说得十万火急，非得几点几分完成不可。可一旦你完成任务了，他就慢悠悠地等着他的上级来追问。
02
除了工作，其余都不闻不问、漠不关心。
“工具人”是一个单位最能创造价值的人。
不同于领导的心腹，也不同于帮闲的、闹事的、偷懒的人，他们承担了大部分重要且难度很高的工作，需要付出大量的脑力和体力，长此以往，身体也吃不消。
按照常理，就算是一台机器，也要定时做保养，好让它们保持最好的状态，以创造更多的价值。
但是，如果你被当作“工具人”，一旦请病假，就休想得到应有的关心和照顾。
第3个回答 2022-01-14
根据具体情况做具体分析，人的培养是有目的的，到一定程度是要提拔任用的，如果长期只是要你干事而不提拔任用，那就当做工具的使用了。
第4个回答 2022-01-14
下午好，安排给你的事情如果所有人都可以做，没有技术含量，那么就是把你当工具使用，反之，如果给你的事情只有你能做，那么就是在培养你。
有时候也不一定，因为事情并非绝对的。
总之，你自己感觉，如果感觉把你当工具做用，那么就是当工具使用了，因为有时候人的第六感觉很准确的。
第5个回答 2022-01-13
公司除了老板都是工具人，只是作用大小而已，我们需要做的是不断提升自身的能力，也要学习上级工具人的领导能力，最后如果领导能给与自己的想要的或者跟预期结果相差不大的结果，都还是能接受的，不要认为自己非常了不起，很多东西自己没做过确实也很难胜任。或者真的能力出众得不到发展，索性就跳出这个公司，其它公司或许就需要你这样有能力，肯干的人才