第1个回答 2013-10-28
终于想到了一个两全其美的解决办法来辞退不合格的试用期员工了，既不会令他感到自尊心受挫，也不会让我觉得开口让别人走路很于心不忍。之所以于心不忍，是因为这个员工是之前离职的员工介绍过来的，匆匆忙忙把他从老家直接叫到北京的。可几个月干下来，工作没有任何可圈可点之处，同事对他的反映也不太好，我想了很长时间也没有想到特别好的方法请他离开，昨天躺在床上时忽然灵机一动，想到和这样的员工谈话，应该从员工自身的职业发展角度去为他设身处地地考虑，而不是一味地对他欠佳的工作表现求全责备。以下是我和这个员工的谈话记录： 我：我想和你谈谈关于你职业发展规划的问题。你来咱们公司也已经有几个月的时间了，我想知道你对这个工作是否感兴趣呢？或者说你有没有意愿想在这个行业继续发展下去呢？因为就我的观察和对你的了解，你好像不是特别喜欢这份工作。员工：其实我的兴趣点是在企业战略方面，就是帮助企业做战略架构，企业诊断这方面的东西。我：哦，那就是你可能更擅长文案方面的工作，我可以帮你推荐一些更适合你的工作岗位，比如报社的编辑或是策划公司的文案等。就公司目前对研究人员的要求是在数理、分析方面有较高的要求，而你恰恰对这方面不是太感兴趣，我觉得这样对你个人的发展也不是很有利，你觉得呢？员工：我倒是也这么觉得。我：那你看这样，因为你过来的时候是别人推荐过来的，也没有给我简历，你可以把你的简历发给我，我帮你留意着你感兴趣的工作机会吧。员工：好的，那谢谢您。(另外我又说了一些与主题不太相关的鼓励员工好好发展的话，在此就不做记录了) 这一次的问题终于又圆满解决了！大家没有因为辞退而闹得不愉快，心平气和，好说好散。回想自雇这几年来，前前后后也接触了不少员工，大部分离职的员工都是有了更好的发展方向而主动提出辞职的，但也确实有个别员工实在对公司的工作没有任何贡献而被我辞退的：有的员工不太认同企业文化，与其他同事格格不入，工作不能很好地配合，我就将利弊关系跟他挑明，劝其离开；有的员工工作不安心，三天两头请假，我就会委婉地跟他说：如果你无法保证出勤的话，那么做兼职好了。 其中最难的一次是一位公司的高层人物，他本来是我请来协助管理公司的，同时他也是我多年的好友，可谁知他的工作热情却不高，自己在公司带头上网打游戏，给其他的员工造成很恶劣的影响，我前前后后思考了将近3个月，其实最终也没有想到特别好的方法，最后只是借口说公司效益不太好，我本人也已萌生退意而劝其离职了。但我个人认为，这并不是一个好的方法，因为大家曾经是好朋友，他多少也会从其他的同学那里了解到我依然干的热火朝天，但是如果我当时明说，他的自尊心也许会更受不了，我也是实在没别的办法了才这样跟他说的。 我想，每一个自雇人士可能都有过或多或少的类似的经历，如何把握辞退员工的度，做到既能好说好散，又能保护员工的自尊心不受伤害，这还真是门学问呢！本回答被提问者采纳