今天来给大家解答一下为什么职场的末位淘汰制，会对公司产生什么影响？最后淘汰制原理在销售团队管理中，最后的淘汰制是最常见的激励措施之一，原则是利用淘汰的压力鞭策大家向前冲。很多公司采用的“最后淘汰制”实际上是倒数第一，但这种做法是非常不合理的。如果一个班语文成绩排名的最后一名都得了85分，到时候我们要批评TA脱胎吗？
或者，换个问法吧。排在倒数第一的话最糟糕吗？在一个销售团队中，A君这段时间业绩很好，很稳定，但这个月家里发生了一些变故，A君整体工作状态不好，与顾客谈话时经常走神。结果，据推测，他这个月的业绩排在最后，在这种情况下，如果继续采用“最后淘汰制”，是不是有点不人道？任何企业都可以使用最后一场淘汰赛吗？我不太会写。请小心这些负面影响。
华为的最后一个卸载系统再看华为，华为从1996年开始提出“最后淘汰”的概念，到现在还采用这种最后淘汰制，这种游戏的规则是什么？为什么能激励员工努力工作？很多公司采用的最后淘汰制是淘汰业绩排名的最后一名人员，但如上所述，排名最后并不意味着TA的表现最差，要采用最后的淘汰制，需要参考一个标准。
C是占45%的“正常”。D是占5%的“需要改善”。华为最后的淘汰规则是，5%不合格者不是根据业绩排名淘汰最后几名，而是被淘汰。此外，这种竞争机制是以超高收入为基础的。也就是说，如果大家都想为高业绩而努力，那么想咕噜生活的人自然会被淘汰。另外，华为还在这种机制上设置了保护膜，在员工与目前的工作岗位不一致的情况下。
华为提供相应的工作岗位培训指导，给员工转移工作岗位的机会，让员工“不致饿死”。错误操作“最后清除系统”，会出现什么缺点？显然，如果不能理解保护机制，“最后清除系统”的错误操作很容易导致团队成员之间的恶意竞争，并可能出现“被人吃”的情况。每个人都在为成果拼死拼活地为你而战。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。