目标管理的过程与具体实施的区别

Question

我正在复习考研，看的是黎民的公共管理学，讲到公共管理的绩效里面目标管理这一节时有一个标题是目标管理的过程，分为1，设定组织目标2，目标的具体化3，目标完成检查和业绩考评
然后后面又一个标题是目标管理的实施，里面第三个小标题是目标管理的具体实施，他说目标管理一般分为四个阶段，计划，执行，检查，改进，我就开始糊涂了，前面不是已经讲了目标管理的过程了吗？不就是目标管理的阶段或环节了吗？哲理怎么还来个目标管理的具体实施？抠字眼啊···我辨析不清
楚！还有具体实施里面的这四个阶段，和前面的目标管理的过程是一回事吗？怎么一下子除了这么多分类···很迷茫！

Answer 1

目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：

1. 建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目标需要用一定的手段来实现，而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。

目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现，很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有搞清组织结构的作用。

2. 组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。

3. 检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。

4. 确定新的目标，重新开始循环。

这是其他方面写的，你可以参考一下，经济学其实应该归到艺术方面（凯恩斯说的）。很多经验的总结。
我估摸着黎民在目标管理过程的，设定组织目标2，目标的具体化3，目标完成检查和业绩考评。这个事前的一个目标或者制定的计划。
而后面具体实施的第一步，就是计划。而后面的是追踪，计划，执行，检查。改进。然后完成再计划，一个循环。计划是最重要所以就放到前面着重说了。
还有就是现在的学术风气不是太好，写出来的书很多都是他带的学生帮他写的书上他的名字，可能有累赘重复的嫌疑，特别是经济学，从来都没法验证的。咋说咋有
学识浅薄，不好意思。希望能帮到你。来自：求助得到的回答