项目经理部如何进行成本控制？参考如下：
1. 明确预算和目标：
在项目启动阶段，项目经理部应明确项目的预算和目标。预算要包括项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备租赁等。设立清晰的成本目标有助于项目经理部更好地制定和执行成本控制策略。
2. 建立成本管理体系：
设立完善的成本管理体系，包括建立成本台账、费用汇总表、成本核算等，确保成本信息的准确记录和及时更新。通过建立有效的体系，项目经理部能够更好地了解项目的资金使用情况。
3. 制定成本控制计划：
制定详细的成本控制计划，明确成本控制的策略、方法和控制点。计划中要包括定期的成本审查、监控和反馈机制，确保及时发现并纠正潜在的超支情况。
4. 进行成本估算：
在项目的不同阶段进行成本估算，包括初步估算、详细估算和最终估算。这有助于项目经理部更准确地掌握项目各个阶段的成本情况，及时调整预算和资源分配。
5. 建立变更管理机制：
建立严格的变更管理机制，确保项目经理部对于变更请求进行合理审批和管理。变更往往会影响项目成本，通过有效的变更管理，可以防范潜在的额外费用。
6. 优化资源配置：
在项目实施中，灵活调整资源的配置，确保资源的最佳利用。这包括合理分配人力资源、降低不必要的开支、优化供应链等，以提高成本效益。
7. 定期成本审查：
定期进行成本审查，对项目的实际花费与预算进行对比分析。通过定期审查，项目经理部能够及时发现问题，并采取措施加以解决，确保项目的经济效益。
8. 采用成本控制工具：
使用成本控制工具和软件，帮助项目经理部更好地进行成本分析和控制。这包括财务软件、项目管理软件等，能够提供详细的成本数据和报告。
9. 培训项目团队：
对项目团队进行成本管理培训，提高团队对成本控制的认识和敏感性。确保项目团队的配合和理解，共同推动成本控制的顺利实施。
10. 项目结束后总结：
在项目结束后进行成本总结，分析项目的成本控制情况，总结经验教训。为未来类似项目提供经验参考，不断改进成本管理策略。